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  • カテゴリ:一般
  • 販売開始日:2013/11/12
  • 出版社: 日経BP
  • ISBN:978-4-8222-7408-5

読割 50

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個を動かす

著者 池田信太朗 (著),日経ビジネス (編集)

株主・ダイエーの業績不振と迷走に巻き込まれて経営が蝕まれ、「セブンイレブンのマネをしろ」と言われ続けて現場も疲弊。諦念と停滞に蝕まれた「万年2位」のコンビニ会社に、商社出...

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商品説明

株主・ダイエーの業績不振と迷走に巻き込まれて経営が蝕まれ、「セブンイレブンのマネをしろ」と言われ続けて現場も疲弊。
諦念と停滞に蝕まれた「万年2位」のコンビニ会社に、商社出身の歳若い新社長がやって来た。新浪剛史、当時43歳。
2012年5月で、就任から丸10年が経った。
脱・POS依存、チェーストア理論への挑戦、大胆な権限委譲、商習慣を打ち破る戦略調達と、SPA(製造小売業)化、フランチャイズ契約の常識を覆す驚きの新オーナー制度――。
「小売りについて何も知らない商社マンに何ができる」と、流通の“玄人たちに嘲笑されながら、高度成長期モデルの常識や固定観念を覆し、流通業界に新たな地平を拓きつつある。
限られたリソースを巧みに組み換え、「勝つべき地点」に戦略的に集中投下して王者に挑む。
1人のリーダーが、10年の歳月をかけて固陋な組織をじわり変えた。
これは、コンビニ業界の最新動向のドキュメントであると同時に、組織と構造を変革する10年にわたる再生と挑戦の物語である。

目次

  • はじめに
  • 第1章 試された「分権経営」── ドキュメント・東日本大震災
  • 第2章 迷走する経営と上場の「傷跡」── 社長就任前夜
  • 第3章 一番うまいおにぎりを作ろう──「成功体験」を作る
  • 第4章 「田舎コンビニ」を強みに転じる ── 「ダイバーシティーと分権」の導入
  • 第5章 オーナーの地位を上げましょう ── 「ミステリーショッパー」の導入
  • 第6章 加盟店オーナーにも「分権」──「マネジメント・オーナー」の誕生
  • 第7章 「個」に解きほぐされた消費をつかむ ── 「CRM」への挑戦
  • 第8章 「強さ」のために組み替える ── 「BPR」の取り組み
  • 第9章 僕が独裁者にならないために ── 集団経営体制と新規事業

著者紹介

池田信太朗 (著)

略歴
『日経ビジネス』記者。小売り業界を中心に取材、執筆。『日経ビジネスDigital』の立ち上げを担当し、2012年1月から編集長。12年9月から香港支局特派員。

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みんなのレビュー37件

みんなの評価4.1

評価内訳

紙の本

新浪社長の独自で先見性のある戦略が伝わる良書

2013/01/25 19:00

1人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:ともかす - この投稿者のレビュー一覧を見る

メディア上でも活躍している新浪社長の思想や経歴に関心があり購入しました。
独自戦略が見事に先見性があり、時代にマッチして成功し続けている同社長の魅力が充分に伝わってきて、ファンになってしまいました。
圧倒的シェアを誇るセブンイレブンとの戦略に対して、全く逆の戦略で成功し続けているのは見事です。セブンは徹底した中央集権に基づき、集中的に店舗展開するのに対して、ローソンは権力を徐々に現場にシフトして多角化しながら店舗展開していく戦略は、個人のニーズが多様化していく現代に非常にマッチしていると思います。更に現在進行形で、築いてきた多様化に対応出来るスキームを活かして、エンタメ分野、海外へアプローチして更なる拡大を目指し続ける戦略は見事です。
作者のロジックも非常にわかり易く、新浪社長の実践した戦略を一般的にわかる様に記載してくれているので、経営戦略として学ぶのにも最適と思います。

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