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  • カテゴリ:一般
  • 販売開始日:2013/11/12
  • 販売終了日:2013/12/01
  • 出版社: 日経BP
  • ISBN:978-4-8222-4836-9

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マネジャーの実像【期間限定価格】

著者 ヘンリー・ミンツバーグ (著),池村千秋 (訳)

【12/1(日)まで期間限定価格 2940円→1565円!】―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――名著『マネジャー...

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マネジャーの実像【期間限定価格】

税込 1,639 14pt
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マネジャーの実像 「管理職」はなぜ仕事に追われているのか

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商品説明

【12/1(日)まで期間限定価格 2940円→1565円!】

―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
名著『マネジャーの仕事』から36年、待望の最新刊!すぐれたマネジャーとは、カリスマリーダーでもなければ、戦略家でもない、次々に降りかかる「いまいましい問題」とエンドレスに付き合うことができるタフな実務家にほかならない――。「マネジメント論」の常識を覆す衝撃の事実!!!私たちは、偉大なリーダーの派手な成功と、それに輪をかけて派手な失敗のことは知っているが、ごく普通のマネジャーの日常についてはほとんどなにも知らない。マネジャーは数々のジレンマを前提に行動しなければいけない。ジレンマから逃げたり、ジレンマを解決しようとしてはいけない、ジレンマと折り合いをつけるのだ!ニワトリはベーコンエッグに「参加」しているがブタは「献身」している。マネジャーはマネジメントに「参加」するだけではなく「献身」しなければならない。マネジメントとは、一本のロープの上を歩くだけの一次元の綱渡りではない。さまざまな場所に張り渡してある何本ものロープの上を歩く多次元の綱渡りなのだ。好ましいマネジャーとは、MBA教育やリーダーシップ礼賛論に毒されているナルシストではなく、経験と常識を備えた「普通の人物」である。

目次

  • ■第1章 マネジメントがいちばん大事マネジメントのなにがわかっているのか?マネジャーのありのままの現実二九人のマネジャーたちリーダーシップはマネジメントの一部マネジメントは実践の行為仕事の環境はどこまで変わったのか?自分の頭で考える ■第2章 マネジメントのダイナミクスマネジメントという仕事の特徴インターネットの影響計算された混沌 ■第3章 マネジメントのモデルなにが理解をさまたげているのか?一般的なモデルの構築マネジャーの頭の中仕事の基本設定を考えるスケジュールを立てる情報の次元でのマネジメント人間の次元でのマネジメント行動の次元のマネジメント バランスの取れたマネジメント役割の垣根を越えたマネジメントマネジメントの基本姿勢役割間のバランスはたえず変化 ■第4章 マネジメントのさまざまな種類一つの要素だけではなく?二九人に大きな影響を及ぼしている要素は?マネジャーの行動の全体を見る監督する業務・機能スケールとスコープ一時的要素短期的な圧力マネジメント手法の流行個人的要素マネジャーの個人的なスタイル・・・ほか

著者紹介

ヘンリー・ミンツバーグ (著)

略歴
MIT(マサチューセッツ工科大学)スローン経営大学院で博士号取得後、マギル大学で機械工学の学位取得。カナダ・マギル大学教授。経営学者。著書に「マネジャーの仕事」など。

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みんなのレビュー16件

みんなの評価4.0

評価内訳

紙の本

目次

2011/01/24 15:23

1人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:ビーケーワン - この投稿者のレビュー一覧を見る

第1章 マネジメントがいちばん大事
 マネジメントのなにがわかっているのか?
 マネジャーのありのままの現実
 二九人のマネジャーたち
 リーダーシップはマネジメントの一部
 マネジメントは実践の行為
 仕事の環境はどこまで変わったのか?
 自分の頭で考える
第2章 マネジメントのダイナミクス
 マネジメントという仕事の特徴
 インターネットの影響
 計算された混沌
第3章 マネジメントのモデル
 なにが理解をさまたげているのか?
 一般的なモデルの構築
 マネジャーの頭の中
 仕事の基本設定を考える
 スケジュールを立てる
 情報の次元でのマネジメント
 人間の次元でのマネジメント
 行動の次元のマネジメント
 バランスの取れたマネジメント
 役割の垣根を越えたマネジメント
 マネジメントの基本姿勢
 役割間のバランスはたえず変化
第4章 マネジメントのさまざまな種類
 一つの要素だけではなく?
 二九人に大きな影響を及ぼしている要素は?
 マネジャーの行動の全体を見る
 監督する業務・機能
 スケールとスコープ
 一時的要素
 短期的な圧力
 マネジメント手法の流行
 個人的要素
 マネジャーの個人的なスタイル
 二九人のマネジャーのスタイルは?
 マネジメントの基本姿勢
 新人マネジャーの基本姿勢
 不承不承のマネジャーの基本姿勢
 すべての基本姿勢をブレンドする
 マネジャー以外の人物によるマネジメント
第5章 マネジメントのジレンマ
 思考のジレンマ
 上っ面症候群
 計画の落とし穴
 分析の迷宮
 情報のジレンマ
 現場との関わりの難題
 権限委譲の板ばさみ
 数値測定のミステリー
 人間の次元
 秩序の謎
 コントロールのパラドックス
 自信のわな
 行動の次元
 行動の曖昧さ
 変化の不思議
 全体的なジレンマ
 究極のジレンマ
 私のジレンマ
第6章 有効なマネジメント
 優れたマネジャーの条件
 マネジャーにはみな欠陥がある
 不幸せな組織を生む原因
 二組のマネジャーの物語
 人物が原因の失敗
 職務内容が原因の失敗
 適材適所でないことが原因の失敗
 成功が原因で生まれる失敗
 幸せな組織の条件
 マネジメントの成否を考える枠組み
 マネジャーの選考・評価・育成
 マネジャーを選考する
 マネジャーの仕事の質を評価する
 マネジャーを育成する
 マネジメントは、自然に
 コントロールの仕方を知らない生き物
 自然にマネジメントをおこなう
付録
 マネジメントの八日間
 マネジャーの人選
 観察する日の選定
 当日、私はなにをしたのか
 [私が立ち会うことによる影響]
 データをどう用いたのか
 ◆隠れたリーダーシップ
 ◆さまざまな役割をブレンドしてケアする
 ◆典型的な一日
 ◆組織の環境を守る
 ◆ミドルマネジメント層の枠を越えて
 ◆きわめつきのヨコのマネジメント
 ◆境界上でのマネジメント
 ◆「普通でない」マネジメント

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2011/10/10 02:23

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