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  • カテゴリ:一般
  • 販売開始日:2014/03/25
  • 出版社: 日経BP
  • ISBN:978-4-8222-4983-0

読割 50

読割50とは?

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実践IT戦略論

著者 淀川高喜 (著)

業務系システムの導入が一段落し、どの企業も同じような情報システムを整備した後に、さらに新たな効果を生み出すIT活用に悩む例は多い。「ITで競争優位が築ける分野は少なく、す...

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実践IT戦略論

税込 1,760 16pt

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実践IT戦略論 肥大化するシステムを超えて新たな事業価値を創造する

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商品説明

業務系システムの導入が一段落し、どの企業も同じような情報システムを整備した後に、さらに新たな効果を生み出すIT活用に悩む例は多い。「ITで競争優位が築ける分野は少なく、すでにコモディティー化しているITへの過剰な投資は企業の収益性を損なう」という見方もあるほどだ。
本書は、こうした現状を踏まえ、600社あまりの日本企業への調査・アンケートを行い、その結果と海外企業の事例調査から「競争優位を実現できる分野で集中的にITを活用して事業を変革し、新たな価値を生み出す」というIT活用のモデルを紹介する。
特に、企業のライフサイクル(起業段階、成長段階、統合段階、分化段階、摸索段階)、業種、企業文化の違いによる分析が最大の特徴となっている。
事例研究では、金融、流通、製造業といった各業種から非IT企業を選び、具体的には「しまむら」「東京海上日動」「コマツ」「パナソニック」「ウォルマート」「ウエルズファーゴ」の例を取り上げる。

目次

  • 第1部 IT戦略の理論(IT戦略とは何か
  • 変革とIT活用の理論
  • 変革とIT活用の全体像
  • アンケート結果に見る変革とIT活用の実態)
  • 第2部 IT戦略の事例分析(事業のライフサイクルに応じたIT戦略の組み立て
  • 事業のライフサイクルごとのIT戦略の事例
  • 事例分析に基づくIT戦略のシナリオ)
  • 第3部 IT戦略の実践(アンケート結果に見るライフサイクルごとのIT戦略
  • 自社におけるITの役割に応じたIT戦略
  • 変革を見通したIT戦略を持て)

著者紹介

淀川高喜 (著)

略歴
早稲田大学ビジネススクール商学研究科博士後期課程在籍。野村総合研究所研究理事。日本ITガバナンス協会理事、情報処理技術者試験委員、経営情報学会会員。著書に「IT人材再生戦略」など。

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みんなのレビュー6件

みんなの評価3.0

評価内訳

2014/01/12 23:52

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2014/01/29 23:57

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2014/11/12 15:44

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2013/12/22 13:43

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2014/09/28 14:40

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2014/01/30 12:31

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