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  • カテゴリ:一般
  • 販売開始日:2016/03/06
  • 出版社: 三笠書房
  • ISBN:978-4-8379-2609-2

読割 50

読割50とは?

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一般書

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人事の超プロが明かす評価基準

著者 西尾太

「なぜ、あの人が?」なぜ多くの企業で「評価基準」が曖昧になっているのでしょうか。どうすれば給与が上がるのでしょうか。自分に期待されている役割は?自分には何ができ、何ができ...

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人事の超プロが明かす評価基準

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人事の超プロが明かす評価基準 「できる人」と「認められる人」はどこが違うのか

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商品説明

「なぜ、あの人が?」なぜ多くの企業で「評価基準」が曖昧になっているのでしょうか。どうすれば給与が上がるのでしょうか。自分に期待されている役割は?自分には何ができ、何ができていないのか?この「気づき」が人を変え、会社をも大きく変えていきます。人事制度は、人を裁くためのものではありません。人を、育てるシステムなのです。11000人超の人事担当者から絶大な支持を得るコンサルタントが、今まで9割の会社が明かさなかった「絶対的な指標」を初公開!

目次

  • はじめに 自分の会社の「人事評価」の基準を知っていますか?
  • 第1章 なぜあの人は「評価されるのか」「されないのか」
  •     ――評価する側、される側の“見えない壁”
  •     これを知らないと、誰もが「困った人」とされかねない
  •     「給与」は、何を基準に決まるのか?
  •     会社はなぜ「社員に求めること」を明確にしないのか?
  •     成長のカギは「無知の知」にあり
  •     「先が見えないという不安」は、どこからくる?――若者が次々辞めていく職場の問題点

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評価内訳

紙の本

参考として

2016/08/20 22:52

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投稿者:Freiheit - この投稿者のレビュー一覧を見る

人事評価は数値化できるものは良いが、数値化できないものは主観的要素が大きくなる。永遠の課題であるが、それらの問題を含めて、より適正な評価を探っている。

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