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  • カテゴリ:一般
  • 販売開始日:2016/07/01
  • 出版社: 三笠書房
  • ISBN:978-4-8379-5768-3

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目次

  • まえがき――これは一人ひとりの人生を変えてしまう、すごいアイデア
  • シェリル・サンドバーグ(フェイスブック最高執行責任者〈COO〉、リーンイン・org創設者)
  • PART 1 変化を生み出す「創造的破壊」――「最初の一歩」をどう考えるか
  • PART 2 大胆に発想し、緻密に進める――キラリと光るアイデアとは
  • PART 3 “無関心”を“情熱”へ変える法――まわりを巻き込むタフな説得力
  • PART 4 賢者は時を待ち、愚者は先を急ぐ――チャンスを最大化するタイミング

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みんなのレビュー21件

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評価内訳

紙の本

変わらない本性と本質に正面から向き合うこと

2019/03/10 16:38

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投稿者:だい - この投稿者のレビュー一覧を見る

〇コンフォーミティを乗り越える

オリジナリティ(独自性)という概念が持つ重要な特徴

・コンフォーミティ(同調性)の対概念として捉えていること

コンフォーミティとは、その時点で多くの人々に共有されている「正しいこと」の価値観を踏襲し、その延長上に成果を達成しようという思想と行動。
オリジナリティは、この逆向きの動きである。

オリジナリティの本質は、これまでの価値観に逆らって新しいアイデアを推進し、より良い状況や進歩を生み出す。

・クリエイティビティ(創造性)と区別していること

これまでと違った新しいアイデアはオリジナリティの必要条件である、が十分条件ではない。
単に新しいアイデアを思いつくだけでなく、それを自ら率先して実行し、社会や市場や顧客が受け入れる形で実現することを意味する。

オリジナリティとは「創造的破壊」である

オリジナルな人の思考と行動の真価が問われるのは、創造よりむしろ破壊にある。
破壊がなければ、その後におきる創造もあり得ない。
世の中に受け入れられ定着し、多くの人が正しいと思っていることを否定し、却下するからこそオリジナルになれるのである。

オリジナリティの敵は、コンフォーミティにあり、厄介なのはコンフォーミティは決して悪いことではないということ。
優れた成果を達成しようとする意欲が高い人ほど、コンフォーミティを優先させる傾向にある。
成功の野心が強いと、オリジナリティの足かせになる。

〇「ふつうの人々」のオリジナリティ

斬新なアイデアを思いつくだけではオリジナリティは完結しない。
それが実行され、実現され、世の中に受け入れられなければ、本当のオリジナリティとは言えない。
オリジナリティの実現にはリスクを取らなくてはならないが、徹底的にリスクを冒さなければならないわけではない。

ヴ・ジャ・デ

始めて見たものなのいに既知感を覚える「デ・ジャ・ヴ」の反対。

既知のモノを新たな視点で見つめ、
古くからある問題点を再発見し、
そこから新たな洞察を得る思考。

既存のシステムやルールには、それなりの理由がある。
既存のモノを却下するには、なぜそれが存在するのかをじっくりと考えなくてはならない。
変革に対して前しか見ていない「単純進歩主義者」は、真にオリジナルな人にはなれない。

〇先延ばしの効用

「賢者は時を待ち、愚者は先を急ぐ」

中々思い通りにならない世の中で、たまに何かうまくいくことがあるとすれば、それは期が熟したタイミングで無理なく自然と行動したからである。

先延ばしにする行為がオリジナリティを触発する。

先延ばしは生産性の的ではあるが、独創の友である。
クリエイティブなタスクには、アイデアを熟成させるための時間が必要であり、実行を急いでしまうと用意しておいた構成に凝り固まってしまい、創造の可能性を排除してしまう。

「オリジナルでいる」ことは、決して簡単なものではない。
それを追い求める事の幸せは何物にも代えがたい。
成果や結果も大切であるが、オリジナルな人はプロセスで報われる。
仕事に対する最上の構えがここにある。

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2018/03/06 08:26

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2016/10/06 02:30

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2018/11/16 08:14

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