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  • カテゴリ:一般
  • 販売開始日:2017/03/01
  • 販売終了日:2017/03/14
  • 出版社: 日経BP
  • ISBN:978-4-8222-5061-4

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【期間限定価格】取締役会の仕事

著者 ラム・チャラン(著),デニス・ケアリー(著),マイケル・ユシーム(著),川添節子(訳)

社外取締役が会社を救う! (殺す?) IBM P&G アップル ヤフー! フォード BHPビリトン レノボ、インフォシス――。世界的な企業の取締役会では、ボードメンバーが...

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【期間限定価格】取締役会の仕事

税込 1,320 12pt
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取締役会の仕事 先頭に立つとき、協力するとき、沈黙すべきとき

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商品説明

社外取締役が会社を救う! (殺す?)
IBM P&G アップル ヤフー! フォード BHPビリトン レノボ、インフォシス――。世界的な企業の取締役会では、ボードメンバーがどのように行動し(あるいは行動せずに)、会社を成功へと(あるいは破綻へと)に導いてきたのか? 先進事例に究極のコーポレート・ガバナンスを学ぶ。
「われわれはここで何をしようとしているのか? いまこの会社が置かれた状況のなかで、どのような役割を果たすべきか? その役割を果たすために何を優先すべきか?……先頭に立つべきとき、協力すべきとき、何も関与すべきでないときを見きわめることは、取締役会のもっとも重要な任務である」(元フォード・モーターズ筆頭取締役 アーヴィン・ホカデイ・ジュニア)――本文より

目次

  • 第 1章 形式的な役職から監視役、そしてリーダーへ
  • 第 2章 もっとも大切なこと――基本理念を決める
  • 第 3章 価値を創造する取締役を雇う
  • 第 4章 機能不全を取り除く
  • 第 5章 ボードリーダー、求む
  • 第 6章 CEOの承継――究極の決断
  • 第 7章 適任者を探す
  • 第 8章 CEOを解雇する
  • 第 9章 リスクをチャンスに変える
  • 第10章 距離を置く

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みんなのレビュー9件

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評価内訳

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以下、強く共感しました

2021/06/08 16:52

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:Masaru_F - この投稿者のレビュー一覧を見る

取締役会の一つの、そして重要な仕事は、CEOの選任と解任であることは論を待たない(と日本ではそう言い切れないかもしれません)ところです。その取締役会が機能していくためには、機能していない取締役を適切に排除していくこと、それは、ボードリーダー(新しい概念です)の役目であると。但し、機能していない取締役を排除するよりは、CEOの解任の方が容易であるとも書かれています。
(ジョブズ復帰前の)1990年代におけるアップル業績悪化はトップのリーダーシップが欠けていたせいではなく、適任ではないCEOを選んだ取締役会の責任であると。

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2015/03/28 18:25

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