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【期間限定価格】働く人改革 イヤイヤが減って、職場が輝く! ほんとうの「働き方改革」(できるビジネスシリーズ)

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【期間限定価格】働く人改革 イヤイヤが減って、職場が輝く! ほんとうの「働き方改革」

著者 沢渡 あまね

■「働き方改革=残業減らす」は正解か?いまや、企業の社会的責任とも言える「働き方改革」その働き方改革で目標にすべきは、社員一人一人が主体的に働ける職場です。しかし、世間に...

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商品説明

■「働き方改革=残業減らす」は正解か?
いまや、企業の社会的責任とも言える「働き方改革」
その働き方改革で目標にすべきは、社員一人一人が主体的に働ける職場です。

しかし、世間にはびこる働き方改革は
ノー残業、プレミアムフライデー、テレワークなど
仕事を「減らす」ための一辺倒な方法論ばかり。

「仕事量は変わらないのに、時間ばかりが減る」
「もっと働きたいのに」
現場で働く人たちは窮屈な状況を強いられ、
やらされ感漂う職場に成り下がるケースもあります。

■「働く人改革」で、イキイキ輝く職場に変える!
この状況に警鐘を鳴らすのが
本書の著者である、職場改善士の沢渡あまね氏。

「主体性を育む職場作り」をゴールとし、
企業が取り組むべき3つの改革を解説します。

・ネガティブな仕事を減らす
・ポジティブな仕事を増やす
・職場のコミュニケーションを増やす

これらの取り組みは、働く人のモチベーションを上げます。
たとえば、チームのコミュニケーションを活発化させることで、
人や会社を知り、リスペクト精神が生まれます。
結果、社員がイキイキと働いて生産性が上がり、会社も儲かるのです。

コミュニケーションを促すには
社内勉強会や食堂、広報誌などの仕掛けが必要です。
本書では具体的にイメージが湧きやすいよう
ヤフー、ナムコ、ヤマハ発動機などの企業10社、14の事例を掲載。
「改革の手引き書」として、どんな現場でも活用できます。

目次

  • 表紙
  • はじめに 働き方改革=残業なくせばそれでイイんだっけ?
  • もくじ
  • 第1章 働く人改革の源泉は「主体性」
  • あなたの職場に「主体性」はある?
  • 1 目標・ゴールに対する意識付けがなされているか?
  • 2 権限委譲ができているか?
  • 3 三つの承認欲求が満たされているか?
  • 4 無理に「ワクワク」させようとしていないか?
  • 第2章 「減らす」仕事と「増やす」仕事

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みんなの評価4.3

評価内訳

  • 星 5 (0件)
  • 星 4 (2件)
  • 星 3 (0件)
  • 星 2 (0件)
  • 星 1 (0件)

2017/08/26 01:32

投稿元:ブクログ

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2017/06/18 14:47

投稿元:ブクログ

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