落合博満　アドバイス

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投稿者：なお　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

著者は元中日ドラゴンズの監督で優勝に導いた名監督であり、選手時代は3度の３冠王獲得という申し分ない活躍した選手であった。しかし最初から順風満帆でスタートした訳ではなく大学を中退その後社会人野球を経て遅咲きながらプロ野球人生を出発させたわけである。入団後もすぐレギュラーとはいかず２,３年後に芽をだしはじめて、２０代の最年少３冠王獲得ということになる。
著書では社会人野球の指導者からの質問に答えるという形で進められている。だからといって明確にこうやればチームが常勝軍団になれるとかこう指導すれば選手がうまくなれるといったことは著者本人にもわかっているわけではないが、経験に基づいてタイトルにあるようにアドバイスの形になっています。確かに選手にもいろいろなタイプがいるので一応に同じアドバイスがその人に合う合わないはしょうがないところである。
どんなアドバイスがいいのかその選手を見て判断しなければならないじつに難しいことは著者本人も痛感したことだろうと察しがつきます。選手である前に社会人として仕事もやり、みんなの協力の上で野球をやる。野球をやる前にいち社会人であることを忘れてならないというメッセージがとても感じられた。

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投稿者：ぶるみ　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

GMとしては、直ちに結果を出すことは出来なかったものの、将来的に強くなるであろうドラゴンズの基盤づくりの考えが垣間見えます。

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投稿者：テラちゃん　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

落合博満氏が、社会人野球の監督向けに認めた１冊。氏自身が社会人の東芝府中出身であり、また、中日ドラゴンズのＧＭ時代、社会人野球の指導者たちと関わってきたため、その経験をもとに「監督論」を書いている。コーチングを唱え続ける氏だが、落合らしさを感じさせるのは冒頭の「？」だけで、さほどの目新しさはない。

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選手時代の落合は大好きだったが、監督就任以降はすごいなとは思えても好きにはなれなかった。

前人未到の3冠を3度という偉業を有言実行で達成する選手時代はサムライのようでかっこよかった。

もちろん、監督になっての実績も申し分ないものの、優勝のみがファンが求めるものという理由で、WBCに中日選手を派遣しなかったり、試合前後の監督コメントもなし、ファンサービスもなし、采配もワンパターンという面白さに欠けた野球を展開し、GMになってからはさらに陰湿さを強め、谷繁監督から監督采配に口だしするなというまっとうな要求に腹を立て途中で解任したりとワンマンぶりを発揮し私を含め多くの中日ファンが離れていった。

何よりも、選手補強の見る目がなかった点はもっと自覚してもらいたい。

中日監督8年間のドラフト指名で大成した選手は数名のみという体たらくは、指導力という意味においても疑問符がつく。

実行力のある理論家であるのは誰もが認めるところではあるが、やはり落合は一匹狼がお似合いです。

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中日のGMを退任した落合さんが社会人野球の指導者に向けて書かれた書。野球とは直接関係のない人が読んでも気づきのある一冊になっている。

野球の本質である勝利に関して愚直なまでに考え実行するところに、やはり見る者を惹きつける魅力があるように感じられる。

落合さんの目指す野球は勝つ野球であり負けない野球である。とりわけ、シーズンを1勝139分けがベストと考えていることや9回2アウト満塁1点勝っている場面でイチローに打席が回ったらというところは読み応えがあった。

ここ最近の中日はBクラスに低迷することが多く、最後まで見ていられなかったり球場まで足の遠のくことが多いが、そんな中だからこそできることはあり、またやるべき課題が多いように感じられる。
優秀な指揮官だからこそ、また改めてユニホームに袖を通しその闘う姿がグラウンドで垣間見れることを心待ちにしてしまうのである。

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ドラゴンズのGM時代、自ら社会人野球の現場に足を運び、指導者より様々な質問を受けた事が端緒になり、本書が編まれた。という経緯から推して知るべしで巷間溢れるプロ野球本とは一線を画す具体的戦術論中心の内容となっている。

語る中で、自身の監督在任中、「何故ベテラン中心の起用だったのか？」「ドラフト会議で何故即戦力の投手に偏った指名をしたのか？」を坦懐に語る。理由は明白。監督就任を打診された際、オーナーから「毎年優勝を狙えるチームにしてほしい」と懇願されたから。もし、5年間下位でもいいから育成を…と、言われていればまったく違ったと。監督論の中で、「鉄拳制裁」にも言及している。「うちの監督は手を上げないんだ」と信用されるまで5年を要したと語る。これは明らかに星野仙一の負の遺産を指している。落合自身が高校・大学の野球部にはびこる、しごきという名の暴力に嫌気をさし、入退部を繰り返したのは有名な話。「ミスした選手を叱っても意味なし」と断言。勝利には荒ぶる魂は必要なしと言わんばかりの乾いた知性。名将と呼ばれる人は、おしなべて人間に通じている。その人が人間ができてるかどうかは別にして。その他「セオリーとは負けた時のための言い訳に過ぎない」とか、アフォリズムにも溢れたマネジメント本としても読み応えありの一冊。

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ドラゴンズの黄金時代を築いた落合博満氏の社会人野球の監督に向けた野球理論の書かれた本。
しかしながら一プロ野球ファンとして野球偏差値を上げるためにも一読の価値のある一冊だと思う。
特にドラゴンズ時代の采配を思い出しながら読むとかえすがえすも落合ドラゴンズの緻密な野球が懐かしい。またいつか見てみたいと思わせます。

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ゼネラルマネージャー時代に社会人野球を見る中で、各指導者に寄せたアドバイスやアマチュア野球の課題感をまとめたもの。

トーナメントの戦い方や、勝ちにこだわるチームづくりは、感情を徹底排除する落合らしさ満載（選手に解雇通告する際の作法まで紹介しております）。

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落合博満氏が、社会人野球の監督から受けた質問に答える形式で、野球について語った本。落合氏の野球に対する考え方の一端が理解できた。中日の監督としての采配の裏話は、興味深かった。意見の食い違う点もあるが、面白く読めた。
「（素振りの重要性）本当に身になるのは面白くない練習なのだ」p66
「内野のプレーにできるだけ投手を入れないのは守備の基本だ。一塁手は、併殺を狙えるケースでゴロを補給して二塁に送球したら、あくまで自分がベースに戻るつもりで練習しなければいけない。3-6-1ではなく、常に3-6-3の併殺を狙うのだ」p87
「社会人はプロのファームよりもチームとしての力は高いと感じている」p113
「私は力が同じならベテランを使う。誰の目で見ても若手が上回っているという状態になって初めて、ベテランから若手に切り替えるのだ。チームを勝利に近づけるためには、経験が最も必要となる」p118
「社会人でレギュラーになれるような選手は、あるプロ野球でレギュラーが故障した際「１試合でいいから代わりにプレーしてほしい」と言えば、十分に働いてくれると思う。ただ、それが10試合、１か月となると難しい。それだけ、高いレベルの仕事をコンスタントに続けるのは容易ではなく、だからこそプロのレギュラーの代わりはいないのだ」p145
「器や舞台が人を作る」p147
「ありえないような凡ミスを選手がしてしまったときこそ監督の指導力が問われている」p165
「プロフェッショナルの定義は「当たり前のことを当たり前にやり遂げること」」p165
「選手にとっては、誰から褒められるのか、誰に叱られるのかが極めて重要なのだと知った」p176
「人間関係を良好に保ちたいと、指導者が態度や言葉で下手に出てはいけない。そこには指導者らしい立ち居振る舞いが必要だろう」p176
「監督は時代の進歩から遅れないように勉強を続け、若い選手には古きよきものと古臭いものを選別できる目を養わせる」p191
「プロ野球は、大半の選手が30歳になる前に去っていく厳しい世界」p193
「練習するのは選手だけではない。ノックにしろ、ベースコーチとしての判断力にしろ、コーチも本気になって練習するチームは、必ずチーム力が上がるはずだ」p210
「社会人まで野球を続けることができた選手は、もっと会社で仕事をしてもらいたいと思う。日本でも名の知れた会社に入れたのは、野球の技量を認められたからである。だが、身分はあくまでも会社の一員であり、野球が本業ではない。最近、社会人からプロ入りする選手に「世間を知らないな」と感じさせることが多いからだ。野球の技術は上達していても、本当の大人になっていない。それでは職業になった野球ではなかなか大成できなくなってしまう。人間的な成長を促すには、職場の力を借りることも必要だ。これからの社会人野球には、グラウンドと職場で選手を育てようという発想が必要だと感じている」p227