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ビジョナリー・カンパニー4 自分の意志で偉大になる

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  • カテゴリ:一般
  • 販売開始日:2017/07/27
  • 出版社: 日経BP
  • ISBN:978-4-8222-4923-6

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電子書籍

ビジョナリー・カンパニー4 自分の意志で偉大になる

著者 ジム・コリンズ,モートン・ハンセン,牧野 洋

ピーター・ドラッカーの後継者とされるジム・コリンズ。コロラドの山中に研究ラボを設け、これまでに長い年月をかけて「偉大な企業」「偉大な指導者」の条件を追究してきた。今回は初...

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ビジョナリー・カンパニー4 自分の意志で偉大になる

税込 2,376 22pt

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ビジョナリーカンパニー 4 自分の意志で偉大になる

税込 2,376 22pt

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商品説明

ピーター・ドラッカーの後継者とされるジム・コリンズ。コロラドの山中に研究ラボを設け、これまでに長い年月をかけて「偉大な企業」「偉大な指導者」の条件を追究してきた。
今回は初めて外部環境を変数に入れ、不確実でカオスのような時代に他を圧倒して成長している偉大な企業7社を導き出した。
10X型企業がそれだ。10X型企業とは同業よりも最低10倍以上のパフォーマンスを上げているスーパー・エクセレント・カンパニーのことだ。
その10X型企業の特徴を同業の有力企業と比較する「一対比較法」で鮮明に描き出した。

10X型企業は次の通り。カッコ内は比較対象企業。

●アムジェン(ジェネンテック)
●バイオメット(キルシュナー)
●インテル(アドバンスト・マイクロ・デバイス=AMD)
●マイクロソフト(アップル)
●フログレッシブ保険(セーフコ保険)
●サウスウエスト航空(パシフィック・サウスウエスト航空=PSA)
●ストライカー(米国外科コーポレーション=USSC)

調査期間が創業時から2002年までであったため、ジョブズ復帰後急回復したアップルは、マイクロソフトの比較対象企業となっているが、第4章「銃撃に続いて大砲発射」で「アップルの復活」を補足している。

加えて、全米屈指のロッククライマーであるコリンズらしく、南極征服を争ったアムンゼンとスコットの物語やエベレスト登頂なども題材に、厳しい環境にも負けない10X型リーダーの姿を生き生きと描いている。

目次

  • 第1章 不確実性の時代に飛躍する
  • 第2章 10X型リーダー
  • 第3章 二十マイル行進
  • 第4章 銃撃に続いて大砲発射
  • 第5章 死線を避けるリーダーシップ
  • 第6章 具体的で整然とした一貫レシピ
  • 第7章 運の利益率
  • エピローグ 自分の意志で偉大になる

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みんなのレビュー70件

みんなの評価4.4

評価内訳

紙の本

ビジヨナリーカンパニー4は視点が追加されている。

2012/12/14 18:25

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:つねちゃん - この投稿者のレビュー一覧を見る

ビジョナリーカンパニー3からさらに視点が追加され10X型リーダーを目指すべきとしている。南極探検隊の成功したアムンゼンと失敗したスコットの計画段階からの現地の環境にあわせ適合して行く為の準備を日常の行動の中で準備をしているリーダーと現地の環境を把握しないままに最新の設備で対応できると過信して現地に向かったリーダーの差が明確になった。又、登山家デビット・プリーシャーズのエベレスト登山隊の下山の決定とガイドのロブ・ホールの天候と行程の判断の差異が生死を分けたとしてリーダーの判断の重要性を述べている。経営組織運営の現状分析と情報収集、マーケティング把握とリスク管理の重要性を瞬時し判断しなければならない組織トップのリーダー゚の重責がいかに大切かを改めて確認できたことは今後の活動に参考になりました。

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紙の本

第4弾

2012/10/06 19:19

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:破魔ちゃん - この投稿者のレビュー一覧を見る

ビジョナリーナリカンパニーの第4弾、ドラッガーがマネジメントシステムとマーケティングの東の横綱ならば、ジム・コリンズは西の横綱。すごいのは間隔ではなく、データーに基づいた指摘をできることだ。今回はまってました、サウスウエスト航空が入っている。

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電子書籍

一線を画す経営学の本です

2018/05/09 12:23

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:こぶーふ - この投稿者のレビュー一覧を見る

経営学というと、教科書的な本、もしくはMBA何とかといった本が多く出てますが、この本はこれらとは一線を画す内容です。テクニックや定量分析と言ったものではなく、会社の根底にある、大切な何かがよくわかる本かと思います。

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2014/09/03 21:37

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2013/05/22 11:33

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2013/04/08 23:23

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2013/04/05 08:24

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2012/10/28 09:52

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2018/12/27 23:34

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2013/01/26 22:26

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2014/06/23 20:13

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2012/09/17 11:40

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