プレイングマネジャーの仕事―――なぜチームがうまくいかないのか？

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20160716 今の自分の立場で気になったので買ってみた。内容はそのまま実践できる事ばかり。今のチームがどうかのバロメーターとしても使える内容だ。これからの人に読んで貰いたい。

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プレイングマネジャーの仕事
2016/5/26　著：小池 浩二

どうすれば、プレイングマネジメントはうまくいのか。
まず大事なのは、プレイングマネジャーだけでチームを動かすことはもともとムリなのだと、はっきり認識することである。

そのうえで、プレイングマネジャーだけに依存せず、チームメンバー是認が自分で考え、判断し、行動するように変わっていくことが必要である。

本書の構成は以下の5章から成る。
①なぜチームがうまくいかないのか？
②リーダー、サブリーダー、メンバーそれぞれが必ずやるべきこと
③プレイングマネジャーはメンバーをどう動かすか
④結果をだすマネジメント業務の「法則」をマスターしよう
⑤五つのマネジメント業務をどう実践・運営するか？

プレイングマネジメントの本は数あれど、私にとって本書はピカイチの一冊となった。対象は１０人から２０人程度の比較的小さい組織のマネジメントについて書かれているイメージ。

心構えから運用し結果を出して成長し続ける組織運営までをこんなにも体系的にかつ建設的に書かれている本はない。片手落ちならぬ致せり尽くせりな秀逸な作品。

リーダーだけではなく、サブリーダー、メンバーの視点からもしっかりと捉えられており、どの立場の人が読んでも何かしら感じ取る点はある。本書をメンバーの共通言語として取り入れ、効果的な仕組み運用を行うことが出来れば怖いものはない。

しかし、共通言語は自分たちでつくるしかないのが結局のところである。本書を読んで今行っていることとの共通項はたくさんある。良い点は受け入れ改善していき、自分たちとあるべき姿の自分たちにあった仕組みを構築し続け行動し続けていきたい。

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役割を分散（権限譲渡）させて全員で戦う。自主性/主体性を重んじ優先順もそれぞれが考え動く。

リーダーは、
勝つためのチームづくりに専念すること。
負ける時は被害を最小限に抑えること。
目標と役割を明確にすること。
サブリーダーはリーダーを支えること。
3ヶ月毎に部門方針を定めること。
詳細戦略を明確にすること。
戦略の方法と役割分担を明確にすること。
戦闘を実施すること。
阻害要因の環境を改善すること。

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ある程度、プレーヤーとしての実力を示せれば、
そこからはいかに主体性を持って任せられるか。

それにつきる！

そのためには、同じ価値観の共有がとても大切。

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まず大事なのは、プレイングマネージャーだけで
チームを動かすことはもともとムリなのだと
はっきり認識することです。

現在の仕事において、一人だけで完結できる仕事は、ほとんどなく
チームで解決する仕事が中心になっていると思う。
そのチームの中には、リーダー、サブリーダー、メンバーがおり
それぞれが同じ価値判断を持っているチームが強い。
どのようにチームマネジメント体制を整え、仕事にやりがいを持って
取り組める環境を作るかについて、筆者の経験によるヒントが
記載されていると思う。

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驚くほど内容が表面的で薄い。どこかで聞いたことがあることばかりの内容、目から鱗のノウハウは皆無。

プレイングマネージャーの今のうちに、メンバーとのコミュニケーションを密にとっておこうと思えたのは良かった。
スーパープレーヤーはいらない。
メンバーに意見を求める。