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  • カテゴリ:一般
  • 販売開始日:2017/11/25
  • 出版社: 日経BP社
  • ISBN:978-4-8222-5891-7

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最強のデータ分析組織

著者 河本 薫

データサイエンティストを目指す人、社内でデータ分析組織に携わる人、これから同じような組織を作りたい人、イノベーションや業務改革を成功させたい人に!日経情報ストラテジーが選...

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商品説明

データサイエンティストを目指す人、社内でデータ分析組織に携わる人、
これから同じような組織を作りたい人、イノベーションや業務改革を成功させたい人に!

日経情報ストラテジーが選ぶ「データサイエンティスト・オブ・ザ・イヤー」の初代受賞者である、大阪ガスの河本薫氏による待望の2冊目となる本。同氏が所長を務めるデータ分析組織「ビジネスアナリシスセンター」の生い立ちから数々の失敗、乗り越えてきた壁、そして分析組織のリーダーに求められる信念と行動を初告白します。

社内外の誰からも注目されていなかった無名のチームが、いかにして日本一有名なデータ分析組織に生まれ変われたのか。チームを率いる著者がこれまで語ることがなかった苦悩や挫折、そして、ある日突然有名になってからの状況の変化などを、余すところなく赤裸々につづった一冊です。

本書はデータ分析の手法の紹介にはフォーカスしていません。なぜなら著者は「データ分析は業務改革やイノベーションを実現するための手段の1つに過ぎない」と考えているからです。むしろ、チームのメンバーとデータ分析でイノベーションを起こすという「ミッション」を共有し、問題を解くことではなく会社に役立つことに価値を置く「カルチャー」を育み、社内の事業部門から「信頼(レピュテーション)」を勝ち取ってイノベーションを達成することがデータ分析組織の役割であり、責任範囲であるという持論を展開します。そのために必要なノウハウや社内での話の進め方、人の巻き込み方などの経験談をふんだんに盛り込みました。

目次

  • ■第1章 ビジネスアナリシスセンターの実像
  • データ分析の専門家は一つの側面に過ぎない
  • 意思決定プロセスを改革するのが仕事
  • 現場に相手にされなかった苦難の時代
  • ■第2章 四種類の「人の壁」を乗り越える

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みんなのレビュー6件

みんなの評価2.9

評価内訳

2018/05/05 20:50

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2018/06/21 08:52

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2017/12/28 09:07

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2018/03/22 20:35

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2018/01/21 23:06

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2017/11/28 21:10

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