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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2018年03月号 [雑誌]
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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2018年03月号 [雑誌] 新着

著者 ダイヤモンド社,DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2018年03月号 [雑誌]

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「DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2018年03月号 [雑誌]」
2018年02月10日配信より

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刊行頻度

月刊誌(毎月10日) ※都合により一部発売日が異なることがございますのでご了承願います。

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商品説明

『Harvard Business Review』(HBR)とは、ハーバード・ビジネススクールの教育理念に基づいて、1922年、同校の機関誌として創刊された世界最古のマネジメント誌です。アメリカ国内では29万人のエグゼクティブに購読され、日本、ドイツ、イタリア、BRICs諸国、南米主要国など世界12カ国、60万人のビジネスリーダーやプロフェッショナルに愛読されている、ワールドワイドなマネジメント誌です。
 HBR誌の日本語版『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』は、米国以外では世界で最も早く、1976年に創刊しました。
 以来、「優れたリーダー人材に貢献する」という編集方針の下、学術誌や学会誌のような無用な難解さを排し、「実学」に資する論文を提供。グローバル企業の企業内大学や管理職研修、さらにビジネススクールの教材としても利用されています。
 現在は、「グローバル・リーダーを目指す人の総合マネジメント誌」として、毎号HBR論文と日本オリジナルの記事を組み合わせ、時宜に合ったテーマを特集として掲載しています。多くの経営者やコンサルタント、さらに若手リーダー層から支持されています。

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「DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2018年03月号 [雑誌]」
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Diamond Harvard Business Review March 2018
2018年 3月号 目次
│特集│顧客の習慣のつくり方
なぜ、あの商品は売れ続けるのか
●累積的優位を築く4つのルール
顧客の「選択」を「習慣」に変える
アラン G. ラフリー 元 プロクター・アンド・ギャンブル CEO
ロジャー L. マーティン 元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・ビジネス 学長
●累積的優位が失われる時
習慣的な購買は、永遠ではない
リタ・ギュンター・マグレイス コロンビア大学ビジネススクール 教授
●なぜ同じ商品やサービスが選ばれ続けるのか
顧客の習慣を科学する
渡邊克巳 早稲田大学 理工学術院 教授
●[インタビュー]習慣は、いずれ価値になる
ヨアン・ヴィー・クヌッドストープ レゴ・グループ 社長兼CEO
目新しさだけでは消費者に選ばれない
スコット・ベリナート 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター
●[インタビュー]人々のルーチンの観察から商品が生まれる
スコット・クック インテュイット 創業者兼会長
│HBR翻訳論文│
【コミュニケーション】ナレッジ共有と協働を促進する
社内SNSを上手に使いこなす方法
ポール・レオナルディ カリフォルニア大学サンタバーバラ校 教授
セダール・ニーリー ハーバード・ビジネス・スクール 准教授
【経営戦略】[インタビュー]アマゾンといかに競争していくか
小売業界の最終勝者になるために
ダグ・マクミロン ウォルマート・ストアーズ 社長兼CEO
【組織】がん研究所はどのように文化を変えたのか
卓越したプロフェッショナルをコラボレーションに巻き込め
ハイディ K. ガードナー ハーバード大学 ロースクール 栄誉フェロー
【経営戦略】[インタビュー]長期成長を果たすため事業を大転換
過去にしがみつかず変革の道を歩む
バージニア (ジニー) M. ロメッティ IBM 会長兼社長兼CEO
│連載│
●世界標準の経営理論42
経営理論の組み立て方
ロジックの賢人ほど、「人とは何か」を突き詰める
入山章栄 早稲田大学ビジネススクール 准教授
│Spotlight│
認知の多様性はやはり重要
・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編
│Inventing the Future:未来をつくる16│
マザーハウスが架け橋となり国と国との距離感を縮めたい
・山口絵理子 マザーハウス 代表取締役社長/デザイナー
│Idea Watch│
一流企業のほうが危険な買収をする
・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編
ストレッチ目標の負の側面
・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編
働き者の隣に座るべき理由
・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編
大気汚染で株価が下がる
・アンソニー・ヘイズ オタワ大学 教授

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