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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2018年04月号 [雑誌]

著者 ダイヤモンド社,DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2018年04月号 [雑誌]

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2018年07月10日配信より

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月刊誌(毎月10日) ※都合により一部発売日が異なることがございますのでご了承願います。

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『Harvard Business Review』(HBR)とは、ハーバード・ビジネススクールの教育理念に基づいて、1922年、同校の機関誌として創刊された世界最古のマネジメント誌です。アメリカ国内では29万人のエグゼクティブに購読され、日本、ドイツ、イタリア、BRICs諸国、南米主要国など世界12カ国、60万人のビジネスリーダーやプロフェッショナルに愛読されている、ワールドワイドなマネジメント誌です。
 HBR誌の日本語版『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』は、米国以外では世界で最も早く、1976年に創刊しました。
 以来、「優れたリーダー人材に貢献する」という編集方針の下、学術誌や学会誌のような無用な難解さを排し、「実学」に資する論文を提供。グローバル企業の企業内大学や管理職研修、さらにビジネススクールの教材としても利用されています。
 現在は、「グローバル・リーダーを目指す人の総合マネジメント誌」として、毎号HBR論文と日本オリジナルの記事を組み合わせ、時宜に合ったテーマを特集として掲載しています。多くの経営者やコンサルタント、さらに若手リーダー層から支持されています。

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│特集│その戦略は有効か転換点を見極める

●[インタビュー]サイバーエージェントが実行した事業転換の要諦
経営者は黒字に逃げてはいけない
藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役社長

●企業を窮地に追い込むエスカレーション・オブ・コミットメント
賞味期限切れの戦略に縛られるな
フリーク・バーミューレン ロンドン・ビジネススクール 准教授
ニロ・シバナサン ロンドン・ビジネススクール 准教授

●捨てるか、賭けるか、様子見か
戦略転換の壁を越える法
清水勝彦 慶應義塾大学大学院 教授

●小売業界から高利益率を維持する施策を学ぶ
「成長」から「成熟」への戦略分岐点
マーシャル・フィッシャー ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授
ビシャル・ガウル コーネル大学 ジョンソンスクール・オブ・ビジネス 教授
ハーブ・クラインバーガー ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 非常勤教授

●[インタビュー]時代を超えて継承するモノづくりの哲学
アシックスの変革:何を変え、何を守っていくか
尾山 基 アシックス 代表取締役会長兼社長CEO



│HBR翻訳論文│

【経営戦略】息の長い破壊者たちの戦術
「一発屋」のスタートアップが二度目の成功を手にする条件
ラリー・ダウンズ アクセンチュア・リサーチ シニアフェロー
ポール・ヌネシュ アクセンチュア・リサーチ グローバルマネージングディレクター

【ガバナンス】変わりつつある経営陣との関係
取締役会の新たな役割:イノベーションを統治する
リンダ A. ヒル ハーバード・ビジネス・スクール 教授
ジョージ・デイビス マクアンドリューズ・アンド・フォーブス エグゼクティブ・バイスプレジデント

【チームマネジメント】その問題点に十分に対処せよ
マルチチーミング:複数チームへの参加を組織の強みにする
マーク・モーテンセン INSEAD 准教授
ハイディ K. ガードナー ハーバード・ロースクール 特別フェロー


│連載│

●世界標準の経営理論
世界標準の実証分析
ビジネスの実証分析は想像以上に身近で、とてつもなく深い
入山章栄 早稲田大学ビジネススクール 准教授


│Spotlight│

官僚主義のツケ
・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編


│Inventing the Future:未来をつくる(17)│

人が成長するプロセスに、生涯貢献し続ける
・仁禮彩香 Hand-C 代表取締役社長


│Idea Watch│

ファッションブランドにアウトレットモールが必要な理由
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やりやすい仕事を優先する弊害
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計画を書面にしてみると成功率が高まる
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

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