デス・バイ・アマゾン テクノロジーが変える流通の未来

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成毛眞氏の本も読んだが、自分にはこちらの方が面白かった。アマゾンの戦略だけでなく、アマゾンと戦う競合他社の戦略も解説してあるため、お得感あり。もちろん、アマゾンの戦略も成毛眞氏の本よりも詳しい。一番のお勧めは両方読むことかも。

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知らなかったことも散見され、かつ、アメリカやニューヨークでの事例が多く取り上げられているので結構参考になりました。
日本からいらした方たちが「最新トレンドを見たい」と要望された場合の訪問候補先ネタもいくつか追加。

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ファッションへの進出からラストワンマイルの効率化、実店舗出店など次々とITを使いこなして新基軸を打ち出すアマゾンが巻き起こす流通業界の死屍累々たる激変を描き、生き残りを模索します。
アマゾンサバイバーとして挙げられているビジネスはそもそもアマゾンが現状主力として扱っている商品とは違った商品を売っているように見える。ということはアマゾンが扱いを始めるとそこに待ち受けるのはタイトル通りの死あるのみなのだろうか？
DISK UNION プログレ館など自分も生き残って欲しい店で買わなければと思うのだが、品揃え、価格、買う手間とどれをとってもアマゾンのほうに軍配があがる。
唯一アマゾンにはないユーザーエクスペリエンスを得られるのは、あれこれ見るのが楽しい中古CDのジャケ買いくらいなものだしなぁ^^;

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アマゾンについて書かれた本。
トイザらスが潰れたのも、大手の小売業が成績が悪いのもアマゾン由来。
ネットからリアルに飛び出すのも必要だが、アマゾンと違う戦略を持つ必要がある。

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巨大すぎるAmazonという企業。

その企業によってつぶされていく会社、または新たな活路を見出して生き残る会社。

amazonの今の取り組みや、その他の企業の生き残りの取り組みが非常に興味深い。

この本で書かれている実験的な取り組みはきっと数年後には本格的に実現しているものも多いと思います。

非常に面白い内容でした。

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アマゾンの動きについて、何を狙っているのか説明があって勉強になった。アマゾン・サバイバーたちがどこに違いを生み出しているのかの解説も詳しくてよかった。

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amazonの何がすごいって、とにかくたくさん新しいビジネスモデルを出せるとこ。あたりはずれ関係なく。awsを筆頭に寡占ビジネスで潤沢な収益が確保できてるから。物流の赤字が毎年増えても問題ない。市場地図を塗りつぶして早いとこ統一王朝を築いてください。
殺されても仕方ない、戦わない、ガンジーの精神で。

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買い物はほとんどamazon。アマゾンに殺されない戦略としては商品力、カスタマイズ、サービスが挙げられる。個人的には、それらもよっぽどじゃないと認知されないと思われる。amazonプラットフォーム上で評価を比較して購入するので、そもそもの比較対象にも上らなくなるので、認知されるかどうかは大きい。

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面白かった。著者はシンクタンクの研究員ということで、着眼点が良く考察が鋭いなと思った。恐ろしさ半分この先のAmazonの展開が大変気になる。

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「Amazon恐怖指数」とは、Amazonの株価に反比例する株価指数。そんな指数が存在するほど、Amazonは既存の小売業で強大な存在になっている。
・Amazonがリアル店舗に進出している。それはAmazon Primeへの導線でもある。
・Amazon Goは赤字かもしれないが、顧客のオフラインのデータを集める位置づけの投資。それを可能にしているのはAWS事業で利益を稼いでいるから。
・ECにも参入し、Echo Lookも合わせて投入している。

一方でAmazon Surviverも存在する。
・顧客層のすみ分け
・課題解決型のソリューション提供
→かゆいところに手の届くサービス提供
・商品力、ブランド力の強化
→カスタマイズ&パーソナライズ
などの特長を持っている小売りは駆逐されずに残っている。

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Amazonの取り組みとそれに対抗する各社の取り組みを纏めたもの。
驚きはないが、情報収集のためと考えれば⚪。