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  • カテゴリ:一般
  • 販売開始日:2019/01/11
  • 出版社: 東洋経済新報社
  • ISBN:978-4-492-53201-0

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電子書籍

見える化

著者 遠藤功

ベストセラー『現場力を鍛える』に続く第二弾。自社、他社、顧客、問題、ノウハウが見えれば、企業は強くなる。現場力の中核コンセプト「見える化」を豊富な事例のもとに体系化する。

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見える化

税込 1,760 16pt

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見える化 強い企業をつくる「見える」仕組み

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目次

  • はじめに
  • 序 章 「見えない現場」と「見える現場」
  • 第1章 「見える化」とは何か
  •   1 現場力と「見える化」
  •   2 「見える」メカニズム
  • 第2章 「見える化」の体系と事例紹介
  •   1 「見える化」の体系
  •   2 「問題の見える化」の事例紹介
  •   3 「状況の見える化」の事例紹介
  •   4 「顧客の見える化」の事例紹介

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評価内訳

紙の本

「見える化」を実施するにも職場の風土が重要なのだ

2006/05/24 17:10

10人中、10人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:南亭骨怠 - この投稿者のレビュー一覧を見る

 「見える化」は「トヨタ式」の大きな特徴の一つである。世界的に注目されている「トヨタ式」であるが,この本以前に「見える化」について経営的な観点からの研究や体系化は無いらしい。この本では「見える化」とは何かという定義付けし,体系的に整理している。また,「見える化」に関する34の事例を紹介し,「見える化」に取り組む際の留意点やアプローチの仕方を具体的に示している。
 現場力とは,組織の問題解決能力である。問題を解決していくためには,問題を発見しなければならない。問題を発見するための方法が「見える化」だ。ただし,問題を発見するだけではなく,その問題が『見える』のでなければならない。問題を表に出すだけではなく,見ようとしていない人にも見えるようにすることが「見える化」なのだという。問題を全員で共通認識し,全員で責任を持って解決していくようにするためである。
 自分が抱えている問題を表に出すのには躊躇してしまう・・・他人の問題に係わって巻き込まれるのは勘弁して欲しい・・・そんな気持ちがあっては「見える化」は成り立たない。結局は,職場の雰囲気が問題となってくる。この本を読んで,自分の職場は「見える化」を実施できるだろうか,それが気になった。

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2006/05/28 20:31

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2006/09/28 16:13

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