ニュータイプの時代―――新時代を生き抜く２４の思考・行動様式 新着

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者：はるはる　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

「世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？」がインパクトがあったのでどうしても比べてしまいます。この本も「世界のエリート・・・」とは関連しており、より詳しく内容を述べた本といってよいかと思います。ただ、もう少し各所に具体例が欲しかった気はします。悪い本ではないです。

投稿元：

レビューを見る

1 飽和するモノと枯渇する意味
2 問題の希少化と正解のコモディティ化
　ボトルネックは問題の解決から問題の発見へとシフトし、　解決能力は供給過剰の状況に陥る
　MBA志願者の減少　人工知能のよる追い打ち
3 クソ仕事の蔓延
4 社会のVUCA化　volatile 不安定、uncertain 不確実、complex 複雑, aｍbiguous 曖昧　アメリカ陸軍が現在の世界状況を説明するために用いだした用語
経験の無価値化、予測の無価値化、最適化の無価値化
5 スケールメリットの消失
6 寿命の伸長と事業の短命化　アメリカの企業の平均寿命が60年から20年へ

日本　フォローすべき先行者のいない状況に歴史上初めて立たされた
日本の思想史　コンテンツがない　外来のものに無批判にといついて、それを飲み込んでいくという文明受容の態度

イノベーション停滞の真因は問題の希少化

セグウエイ　黒字化できず
　どんな問題をとこうとしているのか、はっきりしない製品だった

課題設定とその解決にこだわる

未来は予測せずに構想する
ニュータイプは未来がどうなるかでなく、未来をどうしたいか考える

重要な局面ほど予測は外れる
予測をもとに自分の行動を決定するのはオールドタイプ
未来予測は原理的に不可能

人工知能を人間が手にしたことで、私達にどのような可能性が開けるかと問うことが大事

意味を与えると人は豹変する

ピーチ・アビエーション　社是　戦争をなくすこと

ニュータイプのリーダーは、仕事の背景をなす大きな意味を明らかにすることで、組織からモチベーションと創造性を引き出す

広島　マルニ木工　アップルに数千脚の椅子を納入
山中社長　本気で自分がほしいと思う椅子で勝負したいと方向転換
グローバル市場におけるニッチ

フランクとクック　市場が絶対評価から相対評価へ変化することで勝者総取りが進行すると考えた

役に立つとい市場で生き残りをかけた熾烈な戦いに身を投じるか、意味があるという市場で独自のポジションをとるか

役に立つという市場で戦うとほぼ全員負ける

役に立つより意味がある方が高く売れる

モノが飽和し、モノの価値が中長期的に低落傾向にある時代だからこそ、これからは、役に立つものを生み出せる組織や個人にではなく、意味やストーリーを生み出すことができるニュータイプに、高い報酬が支払われる時代がやってくる

意味はコピーできない
テクノロジーもデザインもコピーされやすい

優秀な人材を集め、彼らのモチベーションを引き出すためには、what,why,howを明確化し、それらを整合的に共感できるストーリーと伝えることが必要になる

カーネマン
外部からの刺激に対して、大きく２種類の意思決定の過程が同時に、異なるスピードでおこる　システム１直感、システム２論理

投稿元：

レビューを見る

問題を発見し意味を創り出す能力

システムの大きな問題を解決するには
システムそのものを微修正しながら

何か儲かりそうなアイデアはありませんかとお見合いを繰り返すのがオープンイノベーションがうまくいかないと理由

人工知能を人間が手にしたことで私たちは
どのような可能性が開けるのか？
テクノロジーによってわたしたちはどのように人間を進化させられるのか？

意味はコピー出来ない

素晴らしいデザイン
素晴らしいテクノロジー
素晴らしいプロダクトが生まれるか？

コピーという攻撃に非常にき弱

その製品やブランドが持っている固有の意味はコピー出来ない

アップルはすでに一つの文学

モノが過剰になり、意味が不足している時代において、私たちはなぜ働き続けるのか？

WHATの要件は共感
共感を獲得できるビジョンを打ち出せるのか？

役に立つよりも意味があることの方が高い経済価値がある
役に立つトヨタより意味があるイタリア車
論理と直感を状況に応じて適切に使いこなすしなやかさが必要だ

二重過程理論
論理と直感のバランスでパフォーマンスは上がる

自然界では短期的な非効率が中長期的な高効率につながる
生産性という概念がトリッキーだという事
日本の効率性重視が高付加価値を生み出せずにいる

グーグル、3Mは規律と遊びのバランスが絶妙

過去の大発明は偶然
使用目的を想定された後に、発明という行為が行われる
結果的にイノベーションになった
何の役に立つのかよくわからないけど、なんかある気がする
ブリコラージュ

キャリアプラン
大量に試して、うまくいったものを残す
何が良いかは試さないとわからない
成功は確率論
成功者のキャリアは8割が偶然

不甲斐ないリーダーに対して、これを是正させるオプションとは、意見をして行動を正すかその人の元から逃げ出す

構想力を高めるには、何が必要か？
→リベラルアーツ
リーダーの役割は、問題を設定する事もある
MBAを代表とするサイエンスでは解決出来ない

リベラルアーツとは自由になるための技術

問う、疑うのための技術がリベラルアーツの真髄

インターネットが誕生したことで、分かり合える者たちだけの閉じたものにしている
インターネットが孤立化・分散化する恐れがある

自分と価値観のフィットするわかりあえる者たちだけでコミニュケーションをループさせるのが、オールドタイプ

GAFAも経験の少ない新参者
大手企業は過去の経験と知識によって敗者となった

オールドタイプは貧富の格差が拡大する富の側に入るよう頑張る姿勢

生産性の爆発的な向上？
江戸時代の倍以上の労働時間と消費エネルギーで生産したものは、ゴミ

人間は意味を食べて生きる生き物
ゴミを作り、売ると言う事に対して意味を見いだせていない

テクノロジーが進化して逆に退化している

資本主義というシステムに根本的に問題がある
意識が変わらなければシステムをかえても変わる事は無い
無自覚で無批判であったのだ

※意見を言って疎まれ、会社辞めたよ。
上司のパワハラでハカイダーはいっぱい退職させて
自殺したのもいた。

学習したのは、嫌な辞めればいいや。

投稿元：

レビューを見る

著者のイノベーションの定義が最高。
今後僕も同じ説明をしようと思う。

本書の主張は、「正しい正しくない」よりも「好き嫌い」を判断軸にする方が価値のある時代になったというもの。

この辺り誤読しそうになるのだが、だからといって「正しい正しくない」を理解できる技能の習得をサボってよいわけではない。
「正しい正しくない」のコモディティ化は進んだ。それゆえ、過去と比較するとその部分において相対的に価値を生みにくくなった。ただ、その部分が最低限クリアすべきハードルになっているため、そこがクリアできないならそもそも論外になっているというのが僕の認識である。おそらく著者も。

品質管理の世界での当たり前品質と魅力的品質である。

当たり前に必要とされるビジネススキルレベルはほんの10年前と比較しても大幅に上がっている。
この当たり前品質と魅力的品質の両方を高度に発揮しなければならない。

のだけれども、この本をうちの若い子とかに読ませると「好き嫌いでの判断こそ価値があるのだ」という勘違いが発生しそうでこわい。

投稿元：

レビューを見る

『ニュータイプの時代』（山口周著)/ダイヤモンド社）vol.510
https://shirayu.com/blog/topstory/enlightenment/8522.html

投稿元：

レビューを見る

今の時代に必要なマインドセット、思考法を書いており
現在は問題を設定する力の方が重要である事を説いた本
VUCAと言われる不確実性が増し、物質的、精神的な物が満たされている現在では
問題解決する物自体が減っていくため、新しく問題を設定する人、未来を構想して
作っていく事が重要。
論理自体には納得性が高いので、読んで参考になる部分は多いはず