社長って何だ！

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読む価値あります。って今までの丹羽さんの本と同じ。何故同じ内容で何回も出版されるのか。でも読む価値あります復習になる。

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リーダーは常に弱い者の立場ｎ立たなければいけません。
読書は自分のs高能力を高め、論理的な思考や想像力を鍛えます。
人間は自分では物事を理解しているつもりでも、実際には限られた知識や経験に基づく理解で判断していることの方が圧倒的に多い。

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「人の行く裏に道あり花の山」
　さすが、逆を張る某青山の商事会社のOB。

　もう少し面白いことを言っているかと、かすかな期待で読んだが、やはり、成功者による成功譚の域を出ておらず。正論ではあるが、新たな気づきは少なかった。

「日本人は、組織や全体のために身を尽くして働くというメンタリティーを根底に有しています。日本の企業は、社員を大切にしてみんなの士気をあげ、苦しい時もみんなで負担をしあうという風土です。」

　果たして、今もそうだろうか。自分も大いにそう思うところがあるが、このメンタリティを信じている時点で、実は時代遅れなのかもしれないと、自分は危機感を抱いてはいる。

　過去のご自身の成功譚は、面白く読みごたえはあった。ファミマ買収の交渉、

「ーいざというときには動いてはいけない。」

　交渉時の様子が、なかなか迫真の描写だった。

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2020.05.31 読了
初めて丹羽宇一郎氏の書籍に触れた。たまたま立ち寄った本屋で気になって手に取ったものだ。自分は社長になんぞなろうとは微塵も思ってはいないが、規模は大小あれ組織のリーダーに
なるには、どういった姿勢や能力が必要か、何か得られるものがあるのでは無いかと期待して購入。大企業の社長がどういった視野、意識でいるのかも知りたかった。
丹羽氏の名前は何となく聞いたことがあったが、伊藤忠商事の元社長ということは知らなかった。

記憶に残った言葉
・Do your best everyday
・清く正しく美しく

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丹羽宇一郎さんの仕事論はこれまでにも読んだが、本書はトップとして組織を率いること、仕事に臨むことの覚悟にフォーカスされた内容と言えると思います。「清く正しく美しく」を信条に、若いころから上司にも意見を言うなど、真摯に仕事をされていたという。社長という地位に甘えず責任を果たす、人とのつながり、社員の喜びを大切にするなど、ここには、MBA的ではない、良い意味での日本の会社の強さ秘密が表れているように思います。近年はそれがうまく発揮されなくなっている感じですが。。

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2021年6月2日読了。

⚫︎いざというときには動いてはいけない。
　これはビジネスで決着をつけるときの鉄則です。
　弱い犬ほどよく吠えるとも言います。
　動かないのは、こちらの意思が固いことを相手に
　伝える一つの手段です。

⚫︎社員の信頼を得るにはどうすればいいか。
　まずは「情報を共有する」ことです。

⚫︎「温情と冷酷さの同居」
　マキャベリの「君主は愛されるよりも恐れられる
　方がはるかに安全である」を自分なりに解釈する
　と、「理想のリーダーは愛され、かつ恐れられる
　存在である」

⚫︎１８４９年、米国カリフォルニアのゴールドラッシ
　ュ期に一攫千金を求めて集まった採掘者たちは
　４９ersと呼ばれ、みんな困窮を極めて悲惨な目に
　遭いました。大金持ちになったのは、金の採掘に
　加わらず、採掘に要するジーンズや生活必需品、
　輸送手段を提供した事業化でした。

⚫︎P７６
　アリストテレス曰く、「勇気は、行き過ぎた勇気で
　ある「無謀」と、勇気の不足である「臆病」の
　“中間”の状態にあるとき、初めて徳として成立
　する」
　撤退の選択を裏付けるのは、徹底した現場主義
　です。現場に行って正しい情報を仕入れてこそ、
　それに基づく的確な判断を下せます。

⚫︎弱者の立場に立つのは、社会的な地位ある者の
　責務です。それが「ノーブレス・オブリーシュ」
　（地位ある者の義務）の意味するところでしょう。
　「強い心」とは、負けない心であると同時に、
　弱者に寄り添える心のことです。

⚫︎「株主第一主義」はノーベル賞を受賞したアメリカ
　の経済学者ミルトン・フリードマン（1912〜2006
　年）が主著「資本主義と自由」（1962年）で提唱
　したことに始まります。

　しかし現在の社会状況は、中間層が台頭して社会と
　企業の利益が一致していた戦後２０〜３０年とは
　大きくその様相を変えています。

⚫︎何があっても絶対に相手を裏切らない。
　そうすれば、相手もこちらを裏切らない。
　私はそうやって彼らと付き合ってきました。

⚫︎P１５２
　社長業を続ける祭、精神衛生上、大事なことが
　いくつかありますが、部下に必要以上の期待を
　かけないことを心がけていました。
　期待をすると、その期待に添ってもらえない場合、
　不満やイライラが募ります。

⚫︎P１７２
　利益至上主義とカンパニー制の落とし穴。
　後者のデメリットは情報の横断などが
　しにくくなる。

⚫︎勢い余って組織や仲間を無視して、単独で行動して
　はいけません。自分を支持てくれる先輩や上司に
　相談し、ともに動いてもらうことです。
　それは自分の思いを実現する必要条件でしょう。

⚫︎P１８６
　江戸幕府の「天下のご意見番」、大久保彦左衛門　
　（1560〜1639年）歴史上、最も有名な諫言（かん
　げん）の士��、唐時代の皇帝太宗（李世民、在位
　626〜649年）に仕えた諫議論大夫の魏微
　（580〜643年）でしょう。

⚫︎P２１１
　チームや組織を改革するにはどうしたらいいか。
　構成やシステムを変えたくらいで、その組織が
　変わることもなければ、利益を上げることも
　できません。問題は組織の形ではなく、
　組織を動かしている人間の心を変えることです。
　人間の行動を決める精神を変えることです。

⚫︎弱い者は力を誇示しよう、人に勝とうとして優しく
　なれません。一方、真に強い者は自らの強さを自覚
　しているために、他人に力を誇示する必要がありま
　せん。だから強くなればなるほど、人に優しくなれ
　るのです。

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社長をやるには覚悟が必要で、全てを捧げなければならない。そして謙虚でなければならない。ということが全編に渡り書かれていた。そうだなと思うが、そういう内容だろうなーと予見してたので、本として新たな発見は乏しい。

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成功者だけあって、言ってることは正論、耳の痛い話が多かった。だけど、自分に役立つかどうかは別物かな。

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伊藤忠商事で社長を務められた丹羽氏による、タイトルずばりの、”社長”の心構えや役目などについての本。東証一部上場の大企業と、中小の自営業では会社の規模も大きく違い、本書で述べられている事の一部(社外取締役や会長職などの役目など)は私自身には参考になりませんでしたが、社長への心構えや、仕事に対する考え方等は、自戒の意味を込めてどこかに書き留めておこうかなと思いました。
「いざという時ほど動いてはいけない。弱い犬程、良く吠えるものだ」、「経営者の第一条件は、自分が物事を何も知らないということを自覚していることだ」、「撤退する勇気、自分の失敗を認める勇気を持つ」、「経営の決定権や人事権など権限が大きいからこそ謙虚でなければならない」等々、他にも参考になる一節が著者自身の経験を基に紹介されています。
紹介されている内容に目新しい印象はありませんが、それだけ普遍的な事柄なのだというような気がします。

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伊藤忠の元社長の本。タイトルがいい。

直（じき）ゴマ、間（かん）ゴマ、という言葉を初めて聞いた。本人に直接ゴマをするのが直ゴマで、別の丹羽さん人経由で間接的に本人に伝わるのを待つのが間ゴマ。
間ゴマの方が勿論高等技な訳だが、丹羽さんは、別に間ゴマを推奨しているわけではなく、社長になると、あの手この手でゴマすり攻めに会い、いつの間にか傲慢になっていくから気をつけるべし、という戒め。

社長の苦労なんて、実際にやってみない限り、絶対に分からないだろう。経営者ってつくづく孤独な職業だと思う。

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・減損の決断をしたのは明るく晴れたゴルフ場で
・49年のゴールドラッシュで儲けたのは、掘った人ではなく(49ers)ではなく、ジーンズや交通を提供した人
・リーダーは愛され、かつ恐れられる必要。両方が無理な場合は恐れられるべき。(君主論)
・日本の経営者の高齢化、高齢トップの企業ほど業績低い

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読了。
内容としてはかなり常識的、且つ良識ある至言の数々なのだが、他の著作と重複する内容が多く(殆ど?)、目新しいものは無かった。ただそれは著者の行動哲学が一貫して、ブレがない証左でもあるので、揶揄されるような話ではない。寧ろ敢えてこのタイミングで、過去述べてきたことを改めて物申す著者の意図の方に興味がある。

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ななめ読み
・減損会計、一時的な特別損失と無配、その後利益
・ゴマスリばかり。謙虚でいよう


家庭を顧みずに仕事に集中してきた人に共感し得ないところは多々あるものの、尊敬し学ぶべきところもあり。

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★4.3（3.29）2019年12月発行。元伊藤忠商事社長、元中国大使の著者。この著者の本は何冊も読んだが、間もなく81歳。伊藤忠もこの社長のお蔭で商社No1になったのかなという感じですね。日本のいや大企業の社長が皆このような方であれば、日本経済ももっとよくなっていたのかも？清く、正しく、美しくをモットーに。だけど、それもこれまで失敗を重ねてきたから、この境地に達したのかなぁという感じですね。若い時に、会社で嘘をつき、仕事で失敗し会社に大穴を開け、上司に歯向かい。すべての経営者、リーダーへの遺言書ですね。