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  • カテゴリ:一般
  • 販売開始日:2019/12/23
  • 出版社: 日経BP
  • ISBN:978-4-296-10493-2

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一般書

電子書籍

ドラッカー教授 組織づくりの原理原則

著者 佐藤 等,清水祥行

挫折と克服の13の物語から、事業マネジメントの核心を学ぶ組織の病理を発見する 「39の問いかけ」「リーダーシップとは、リーダーたちがミッションを語り、成果を追求する姿勢と...

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ドラッカー教授 組織づくりの原理原則

税込 1,650 15pt

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ドラッカー教授組織づくりの原理原則 挫折と克服の13の物語から、事業マネジメントの核心を学ぶ

税込 1,650 15pt

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商品説明

挫折と克服の13の物語から、
事業マネジメントの核心を学ぶ

組織の病理を発見する 「39の問いかけ」

「リーダーシップとは、リーダーたちがミッションを語り、
成果を追求する姿勢と行動を示すことで生まれるものです。
こうして明確に組織を方向づけることで優れたフォロワーシップが生まれます。
ドラッカー教授はそれを優れた組織の文化といいます」
(「はじめに」より)

1人でも部下ができたら学びたい原理原則!
◆リーダーシップとは人ではなく、ミッションによって組織をリードすることである
◆ミッションをはじめとした複数のツールを用いて組織を方向づける
◆利益の最大化ではなくミッション実現のために「必要な利益」として方向づける
◆卓越性(強み)と市場を特定し、そこに集中して事業を行う
◆事業は知識で専門化し、市場や製品で多角化する。もしくはその逆で、市場で専門化し、知識で多角化する。
◆事業は常に顧客が求める価値から考える      ……など

目次

  • ◆物語1
  • ミッションの旗の下に起業するも、最先端すぎて需要がない。このまま突き進むべきか?
  • ≪原理原則≫
  • リーダーシップとは人ではなくミッションによって組織をリードすることである
  • ◆物語2
  • 言われたことしかしない社員。何が必要なのか?
  • ≪原理原則≫
  • ミッションをはじめとした複数のツールを用いて組織を方向づける

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評価内訳

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2019/12/26 17:50

投稿元:ブクログ

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