リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

投稿元：

レビューを見る

部下とはドライな関係とするべし、と断定する主張は面白かった。八方美人的なノウハウ本より、ん？と思わせてくれる尖った内容は有意義だなと。
ドライ法はマネージャー達に平均的に70点取らせるやり方としてありかもだけど、その先を目指したいよねと思わせてくれるいいアオリだなと思いました。
部下に考えさせる、判断させる、はリスクを伴うけど、報連相しっかり守ってもらえばモチベーションは上がるし、成長も促進できるから、舵取りうまくやればドライ法よりアウトプット高められますね。その舵取り法をノウハウにするのがより高度なマネジメント法かと思います。

投稿元：

レビューを見る

部下に寄り添う、褒める、人間関係を円滑にする…最近よくあるマネジメント系の本に書いてあるようなことが全て否定されているこの本は、ある意味新しく、ある意味時代に逆行しているようにも感じる。でも、アメとムチというわけでもなく、ただ淡々と結果にフォーカスし、部下が成果を出し会社の利益に貢献することがマネージャーの仕事だ、という本質の部分を改めて浮き上がらせてくれている。
全てに納得はしていないのだけど、何か色々余計なことを考えすぎているのかもしれないなぁと思った。

投稿元：

レビューを見る

海外で外国人のマネジャーをしているので、マネジメントについて悩み、この本を購入。

私に対する部下からの評価は、ロジカルで未来を見据えておりリーダーシップがあるが、厳しいし表現がキツイ、という内容が多かったので、「もっとよいマネジャーになるにはどうしたらいいのだろう」と思ったのだけど、この本を読んだら逆に、「いい人になる必要がなく、無機質な結果重視のマネジャーのほうがうまくいく」と書かれていて目から鱗だった。

私のチームは売上も達成できており、結果は出ている状況。それを私は自分の力ではなく、市場の問題と部下個々の力だから…とあまり自分のマネジメントによるものと思っていなかった。

この本では、マネジャーに必要なのは
1.言語化されたルール作りとその徹底
2.対等ではなく上下の立場のコミュニケーション
3.組織利益から個人の利益に繋がる動機付け
4.プロセスではなく結果での評価
5.未来の成長を選ぶ未来志向
とあった。実は意外とできていたので、チームが成果を出せているのもその影響なのかなと思った。

組織立ち上げ時から運用ルールの徹底化をしていること、きちんとした上下関係とロジカルな結果メインでの評価をしている点では問題がなさそうだった。

ただ、海外では給与ネゴシエーションがかなり強いので、組織としてこうあってほしいという話と個人の利益へのつながりのところに、より丁寧な説明が必要だとも思った。

また、「事実を淡々と整理して述べる事」も徹底したい。失敗したときにいつも言い訳をされるけれど、できてないことは事実だし、それを変えるためにどうするかが大事。それを一緒に考えるスタンスを持ちたい。

あと、手取り足取りせずに部下に失敗させることも必要、とあり、これは本当にそうだなと思った。あるメンバーに色々教えながら業務を並走した結果「私はできる」と個人の課題に気づかなくなってしまった。今期は一変して本当に危ない時以外は助けないようにした。初めてうまくいかないことに直面したメンバーは、「すぐ助けてくれなかった！」と私のせいにしてきたのだが、責任者は誰かと、「ヘルプとサポートの違い(ヘルプは主体者が別の人になること、サポートは具体的なタスクとして何かをやると)」を説明することで失敗を経験として受け止めることもできた様子。

そういう一つ一つが、案外ちゃんとこの本の法則に則っていきつつあるとわかり、次につないでいきたいと思った。
あとは、メンバーを主役にしていく。あるメンバーがそうなりつつあるので、私が前に出過ぎず、良いチームを作っていきたい。

投稿元：

レビューを見る

単純労働型の仕事では有効なのかもしれないが、知的労働に携わる身としては、賛同できないことが多々あったが、考えさせられることもある。

読み易い部類ではあると思うので、批判的に読むには良いのかもしれない。

投稿元：

レビューを見る

昭和の上司に習っていたから、
自分も昭和になっていたかも。
寄り添い励まし仲間として互いに成長し、道を示す。
そんな精神論ではなく、もっと論理的で体系だっている。

投稿元：

レビューを見る

子育てでは、結果ではなくプロセスを含めて評価する。褒めることが大切だといわれるが、ビジネスで部下の成長をさせるのは、ルール、位置、利益、結果、成長が大事であると言うこと。
読んで感じたことは、褒めるとか叱るなどの感情は不要で、事実を事実として評価すること、目標を達成＝褒めるではなく。理解する。
目標が達成しなかったら、批判するのではなく、未達である事をつげ、次にどのように行動するかを確認する。
個人的にはルールの部分。サッカーに近い考え方だなと思い。確かにそうだね。と思った

投稿元：

レビューを見る

自分は10数年働いているが、この本にあるのは自分が仕事で納得又は見聞きしたことばかりで、特に目新しいことはなかったように思う。
モチベーションが低い部下に悩まされている管理職向けの本に思えた。

識学オリジナルの考え方が何なのかもイマイチ理解出来なかった。

投稿元：

レビューを見る

働き方改革による残業制限で、世の課長は皆すべからくプレイングマネージャであることを求められる時代に「マネージャへ」と題打って論説することに意義がある。チームのマネジメントが目的であり、好かれることが目的ではない。仮面を被ってマネジメントすべし、ってさ。

投稿元：

レビューを見る

題名通り、リーダーにおすすめ。
自分としては今は先輩として指導？している立場なので、それもあり参考にしたく購入。特に前半部分が勉強になった。