部下のやる気はいらない　「一歩踏み出す」からはじめるコーチング

■やる気のない部下を嘆くマネジャー
「部下のやる気がなくて困っている」、このような悩みがマネジャーから多く寄せられる。
実際、本来やる気が高いはずの若手社員のワークエンゲージメントが低く、マネジャーはこの現状を不満に思い、やる気のない若手を嘆いているケースは多く見られる。
ただ、脳科学の世界では「何かに取り組んだり行動したりするのにやる気は必要ない」と言われている。人間の「やる気」は、脳内で分泌される神経伝達物質・ドーパミンによって引き起こされるのだが、それは実際に行動を起こさなければ分泌されないのだ。

■やる気に左右されず部下が成果を上げるコーチングメソッド
本書で紹介するのは、脳科学で言うところの「実際に行動を起こす」を促すための方法。「やる気＜一歩踏み出す」のコーチングメソッドである。
やる気より大切なのはまず一歩踏み出し、行動すること。そしてその一歩を振り返り、内省し、次の一歩を設定する。そのサイクルを伴走することで、部下は徐々に業務へ熱中していくようになる。結果として、やる気に依存しないこのコーチングメソッドは、部下の業務へのマインドを向上させ、成果を創出することができる。

【目次】
序章　コーチングに関する誤解
第1部　コーチングレディ（一歩前に踏み出し行動を起こせる状態になる）
　第1章　やらない理由はあるか？
　第2章　コーチングレディSTEP1　信頼関係を構築する
　第3章　コーチングレディSTEP2　自分が今いる環境や自身の強み弱みを言語化する
　第4章　コーチングレディSTEP3　真に達成したい目標から行動計画を策定する
　第5章　一歩踏み出す時に意識すべきこと
第2部　経験学習サイクル（経験から学び、自立自走したビジネスパーソンになる）
　第6章　経験学習サイクルとは
　第7章 あなたの成功体験は？失敗体験は？（振り返りの壁）
　第8章　経験から得た教訓は？　その教訓を次にどう活かす？（教訓の壁）
　第9章　経験を次の機会にどのように活かす？（応用の壁）