- 販売開始日： 2022/09/10
- 出版社： フォレスト出版
- ISBN：978-4-86680-103-2
自分で考えて動く社員が育つOJTマネジメント
著者 中尾隆一郎
■1on1、グループコーチング、最新AIツールを活用した進化型のOJTの手法を徹底解説！OJT＝On the Job Trainingとは職場における能力開発、人材育成の...
自分で考えて動く社員が育つOJTマネジメント
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商品説明
■1on1、グループコーチング、最新AIツールを活用した
進化型のOJTの手法を徹底解説！
OJT＝On the Job Trainingとは職場における能力開発、人材育成のこと。
新入社員、転職者、異動者を現場で教育するのが狙いですが
実際のOJTは「現場に丸投げ」なケースが多いのではないでしょうか。
本書は体系的な社員教育に積極的なリクルートグループで
数々のプロジェクト、チームをマネジメントしてきたプロフェッショナルが
現場で磨き上げ、いまなお進化させ続けている
「最新型OJT」をすぐに実践できるレベルで解説しました。
具体的には、1on1、ウォークアラウンド、グループコーチング、
さらにはAIツールを有効的に組み合わせながら行います。
本書で扱うOJTの範囲は単なる新人教育に留まりません。
メンバーが自律的に考え、自ら成長して、
結果的に自律自転して業績を上げ続ける組織が実現するメソッドです。
すべての業種に応用することが可能です。
■本書の目次
第1章 OJTの現状と課題
第2章 進化するOJTとその問題
第3章 今日から始められるOJTレベルアップ
第4章 OJTの目的は自律自転する組織を創ること
第5章 自律自転する組織論が生まれた背景
第6章 OJTに取り入れるべき「グループコーチング」入門
第7章 グループコーチングで活用するG-POPマネジメント
第8章 G-POPマネジメントの全体像
最終章 AIツールで人材の取扱説明書（トリセツ）を活用する
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全ての業種、職種に取り入れられるわけではない方法
2023/06/11 08:20
0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者：りら - この投稿者のレビュー一覧を見る
前半部分のOJTの目的あたりまではなるほどなぁと思ったが、それ以降の部分は全ての業種、職種に取り入れられるわけではないと感じた。
ITによる性格分析は、人を見ずにデータで判断しているようで気持ち悪い。
そうならないように1on1だったり、グループミーティングだったりがあるのだろうが、そもそもそういい時間を業務時間中に取れる職場がどれだけあるかっていう話。
今は残業抑制なので、そんなミーティングばかりできない。
それをやるとしても、上司はこれらのシート分析やミーティングでどんだけ時間を費やすのだろうか。
コンサルとかだとこの形が管理育成の手法としては普通なのかもしれないが、汎用性には欠けるかと思う。
ここまで手をかけて管理していくことができる時間が取れるのがうらやましいが、一体一日何時間働いているのだろうか…。
それが普通の感覚なのだろうか。
さすがリクルート…。
理屈はわかっても、手法は真似できない。
どちみち、ここまでシステマチックにやらなくても、実は大抵の力のあるマネジャーはこういうマインドで自然に仕事はしていると思うけどね。
この本から学べるのは、手法ではなく、マネジャーとしての考え方。
