メンターになる人、老害になる人。

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メンターと老害は紙一重。仕事ができる人は、メンターになれるが、老害にもなる可能性がある。仕事ができない人は、老害にならないし、メンターにもなれない。
ちょっとした奢りが、メンターと言うサポートするありがたい人から、老害と言う人を不快にする嫌な人に成り下がるリスクになる。これは常時気をつけておかないといけない重要な事であると、認識できた。

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図書館本

私はメンターにも老害にもなる素質が100%だと自分でも思っていました。
相方も同じように思っていたそうです

元々一緒に働いていた先輩が、とても良い方なのですが機嫌や口調で損をしているなと感じたり、自分の都合の良いように物事を通す時があり、反面教師にしていました
私にとっては、助けてくれる良い先輩の面もあったのですが、年の離れた若いスタッフからは完璧に老害認定されていたと思います

それもコミュニケーションが取れてるかどうかだと思います。

気をつけてはいたのに、今年老害発言を大切に思っている後輩にしてしまい、反省していました
自分が仕事を辞めた後を心配しての発言のつもりでしたが、完璧に老害発言です。

そもそも私が仕事を辞めたとしても、どうにかなると頭で分かっているのに、自分の事を必要としてもらっていたと感じたかったんだと、相手のための発言ではなかったと反省しています。

箇条書きでメモしたので、読み返して、支えになれるメンターになれたらいいと思いました。
「舌は火」という言葉、忘れないようにします！！

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老害の構成軸ー年齢・所属先の在籍年数・実務／ポジション経験年数宇
老害・リーダー本人を指導したがる
老害になる人・他人に機嫌をよくしてもらう
おせっかい・きがつきやすい・気が利く→メンターにも老害にも
思い通りにならなかった時の言動→メンター・老害の分かれ道
いきなり注意される≒見ず知らずの人から石を投げられる
関係性ができていない→怖い・古い・不気味
老害の人の話し方ーくせとなる型
敬意を欠いた表現ー日本人には抵抗
仕方なく／心から慕われる
会社員としての更年期→老害化
自分の能力が無力になる環境に身を投じる

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老害になるかメンターになるかは、自分の心がけ次第という本。良きメンターもところ変われば老害になり得るし、老害にならないためには気をつけるべき事が色々とあって大変だなと思った。肩書きにこだわる人は老害になりやすいようだ。若い人でも老害になるのを初めて知った。3.8

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良き先達（メンター）も、老害も、世話好き、気が付きやすい、責任感が強い等の共通点がある。しかし、メンターと老害とでは、会社や周囲の人に与える影響が180度違う。

メンターになった後、老害に転じることはよくあることであり、自分自身を制御、チェックし、メンターであり続ける必要性を説いている。

リーダーシップとマネジメント、人間関係と教育論を学ぶ上で非常に有益な本。

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書店でタイトルに惹かれて購入。

タイトル的にはよくある二元論なのだけど、メンターと老害の場合は、少しの行動や考え方で分かれてしまうというのが、本書を読むと実感できる。 年齢は関係ないという意味で、組織全体の老害化も起こりうるというのは、ある意味恐ろしい。

本書は老害な組織にならないためや、絡まれた場合の対処など、単にメンターになるか老害になるかという話に留まらず多角的に展開されている意味で、面白いと感じた。

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40代になり老害にはなりたくないなと思って読んでみましたが、どの年代でも読んでいい本。
ただ、40代が一番老害になりやすい年代であるだろうなと思うので、自分自身を確認するためにはいい本です。

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メンターと老害は紙一重とは、まさにそのとおりなんでしょう。老害側に倒れないように常に気をつけなきゃと思わされました。

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読みやすく、具体例もうまく使ってあってわかりやすい。メンターと老害が紙一重ということもまたわかりやすく、若くても老害のような害を出す人もいる。求められてもいない指導をする、受け手との関係性の問題が多いのはハラスメントの話とも似ている。

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メンターと老害は紙一重。
ちょっとしたことでメンターにも老害にもなってしまう可能性がある。
「私もこんなことを想う時があるから気をつけなければ。。。」と読みながら何回も感じました。
この本は中堅だけでなく、若手も学びがあるかと思います。

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こんな人いるいる！と、つい思い出してしまうようなリアルで共感できるテーマだった。

部下や会社のことが好きだから、ついやってしまっている老害言動。部下を想っての行動ゆえに厄介。その会社愛を良い言動で表現できれば、メンターにもなりうる。

・ものを言うか言わないかは、相手との関係性次第
・面白い話をしてくださいと頼むとひるむ
・アドバイスをしていいのは、頼られる存在になってから。
・どの年代も学び続けること

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まだ読書途中ではあるが、どうやらキモとなるのは、
"いかに相手の(他人の)ことを、想像して考えてあげて、それに寄り添えるか？"
ではないか？と思っています。

そしてそれは、
"別に、いつの年代にも限らず、ひととして持ちたい性質なのではないか？"
とも思います。

しかし、長い期間にわたって同じポジションにいることで
(あるいは、組織のなかで昇格して)、
周囲のひとたちが逆に気遣って接してくれることで、
その性質を持つべきこと／持ちたい、という意識を(もともとは意識していたのに)、
どこかで忘れてしまい、
横柄にふるまってしまうこと、が問題なのでは？と感じます。

このような本に接することが出来て、感謝です。

やはり、読書は、思い返す／気付かせてくれるきっかけを与えてくれるので、
とても大事な習慣たるべきものだと思います。

読書好きでこられたことに、
おそらく家庭環境(父母や親族、そこに至る祖先様方)にも恵まれたこと、
そしてまた、そのような本に出合わせてくださっている社会
(これはやはり平和な社会だから可能なのでしょう)、
そして著者、出版に至る過程の仕事の皆さま、
書棚に置いてくださり私の目に留まってアクセス可能としてくださっている本屋さんにも、ほんとうに感謝です。

この本を読んで、わたしも平和でより良い社会となっていくことに
貢献できる一員となれるように、日々を大事に生活したいと思います。

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知らずのうちに老害的になっていないかとドキドキしながら読み進め。たぶん場面によってはなっている。

いくつかメモ。
「伝え方や表現の手数を持つ」
「他の居場所を作る」
「自分の感情の主導権は自分で握る」

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「自分が老害になってるかもしれん」という懸念のもと読了。メンターになる人と老害になる人は、持っている属性はほとんど同じで、その違いは「紙一重」というのが本書の軸。この軸が秀逸で、読んでよかった。

曰く、メンターになる人も老害になる人も、現役時代に結果を出した人。そして、自分なりの仕事の仕方を確立しているのは共通している。その上で、それを周囲に対してどう表現して、どう伝えるかが異なる。という話。メンターと老害の行動の違いが多くの例で示されていて、気づきも多い。ただ、自分が老害側の行動してるなあ、という気づきの方が多くてゲンナリする。（笑

だけど、これは希望でもある、と前向きに考えるようにしている。自分はまだプレイングもしている立場なので、メンター側に寄れるように、少しずつ意識を変えてこうと、思うなど。まずは、自分の機嫌を自分で取るところから。

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座り読み。
【なぜ】フォローしてる人の高評価本

良本。具体例を交えわかりやすい。
流れもわかりやすく一気に読破。

そもそもこの本を読んでいる時点で、その人は老害にならないと思うな。10年後も読んでみて、やばいとならないようにしておきたい。

「メンターと老害は紙一重」という強烈なワードから始まる。

本を思っての自分なりの理解は以下の通り。
▪︎自分が老害にならないために
-いつまでもスポンジであれ(自分と違う意見、価値観を吸収できる人を私は勝手にそう呼んでる)
-関係性によって内容の深さ、鋭さを変えろ(p.86応援には、声援型とお祈り型ふたつ)
-"今の聞き手が何を求めているか"を常にイメージすることを怠らないことが肝要。
-意見に"違うはある"、"優劣ではない"と思え。

▪︎近くにいたら
-制限した枠の中で活躍してもらう、そして感謝する。