シン・人事の大研究

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人事のキャリアの羅針盤となりそうな著書。陥りがちなキャリアの落とし穴についても解像度高く描かれており、人事パーソンは必読の一冊。私が一番感じ取ったことは、「とにかく学びを怠るな」ということ。組織・人は驚くほど広く・深い世界で、その入り口に立つだけでも相当な学習量が求められる。持論を備えて、自組織・人材と向き合うためにも学び続けること、学習を個人に留めず人事同士学び合っていこうという著者のメッセージを感じた。

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人事マンのキャリアと学びについてまとめられており、また人事マンとして活躍する方のHOWTOに触れることで、充実したキャリアを手に入れようと自身を奮起させるような効果がある。
言われてみれば、だが、人事に纏わる変化は他の分野に比べても猛スピードで生じている。(根拠となるデータがあるのもよい)人的資本、D&I、リスキリング、ジョブ型など、ここ10年でトレンド含め出てきた言葉は無数にある。そんな前提を踏まえ、人事の専門性はすぐに陳腐化する、という話は納得度の高いものだった。
人事という、変化を感じられる環境に身を置けていることに感謝したい。

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人事パーソンのための本。
人事とは何か、ではなく、人事パーソンとはどんな仕事を担ってる人で、どんなことが大事で、キャリアを積む中でどんなことを考えていくべきか、学んでいくべきか、が書かれている。

著者が自慢する通り、画期的な感じする。

人事であることを誇らしく思いながらも大手を振るって言えないような立場な人事パーソンにとって、人事ってすごいんだよ、と言ってもらえて嬉しかったり、誇らしくなったりもでき、具体的にこんなふうに勉強せなあかんで、と、教えてくれたりする。

思ってたことではある。が、言語化されて書籍化されて、肯定された感。


人事の仕事の特徴「新規課題沼」「エンドレスワーク」「社内ぼっち」
他職種に比べても突出して「常に新しい課題に対処しなければならない」→だからこそ成長実感が他職種より高い。また総合格闘技でステークホルダーも多い。
他職種に比べても、新しいことにチャレンジできる、会社や事業の成長に貢献できる、高度な専門性が身につくの要素がエンゲージメントに関わり高い。

知的に謙虚。
最終学歴より、最終学習歴。
ボーダレスに学ぶ（その時々の必要性と関心に応じて、経営戦略を学ぶし、ファイナンスも学ぶし、テクノロジーも学ぶ。そのように「学ぶ対象」に境界がありません。）
人事パーソンが身につける３つの専門性
「経営、事業の理解」「組織、人の理解」「社会、法の理解」
人事は究極にアジリティーが試される仕事
世の中で最も臨機応変でなければならないのは、人事だと思っています。

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恣意的、根拠がない、営業的で残念であった。中原氏の「フィードバック入門」がとても好きだったので、期待値ギャップが大きかったかもしれない。

人事の人がみれば「そうそう！」「良いこと言ってくれてる！」となるだろう。
しかし本格的に経験を積んばビジネスパーソンが見れば「それは全てのキャリアで言えるでしょ。」といった内容。