組織の体質を現場から変える100の方法

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コミニュケーションコストや会議で批判しかしない人の対処法など、色々な会社組織として対処すべき問題の紹介。為になりすぎたので、もう一回読もうとおもう

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おもろー！！
時間かけてゆっくりじっくり読みましたー。
分厚いしね。
できてることも、できそうなことも、
どうやったらできるのか分からないことも
ありました。

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昭和的スパルタや前例踏襲などの企業体質をボトムアップで変えていこうとする意欲的な内容。組織体質の良し悪しを文化度(時代や価値観の変化への柔軟性)という指標で測るのは独創的だった。
ただ…

これまでの私の社会人経験から言うと、課やチームといった小規模な体質は変化できても、企業全体を変えていくのは相当難しいと思う。なぜなら、組織風土はトップダウンが与える影響の方がはるかに大きく、また、大きな組織ほど企業理念と組織体質が融合しているから。

どうしても今の職場に馴染めない場合は、試しに副業して他社の異文化を体験するのも良さそう。
現職の体質にも意外なメリットがあることに気付くかも知れないし、逆に現職の違和感が決定的になるようなら転職を視野に入れるのも悪くない選択肢だろう。

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思ったほどがっつり組織を変えていこうという内容ではなかった。逆に言うと、すぐにできることばかりだ。
そう簡単に組織は変わらない。こういうふうに身の回りの空気感を少しずつ変えて伝播していくのは大事である。

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本書では、
文化度低い…時代の流れや価値観に合っていない
文化度高い…時代の流れや価値観に合っている

・社員を｢この子｣｢うちの子｣と呼ばない
→その一言の裏に悪気のない上下意識がある

・職場の人と褒め合う、称賛し合う
→そのためにフィードバックしよう
小さな言葉からでよい｢わかりました！ありがとうございます｣

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勤めてる会社が割と新しい企業なのもあって、100の方法のうち9割方は達成していました。
それもあり最初は目次だけ見れば良いかなとも思ったのですが、中を読み込んでいくと「なぜそうするのが良いか」「それによる影響はなにか」「メリット・デメリット」が書かれており、大変参考になりました。

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組織改革の本だが、つまりは自分改革という意味でもヒントをもらえる。
私がこの書籍で心に残った点は以下二つ。

①成果を出すためにも、自分の勝ちパターン（働く場所や時間）を正しく主張できる習慣をもつこと。
→在宅か出社か会社のルールはあるものの、あくまで本当はそれって成果を出すための手段なんだよな。成果を出すためにはコミュニケーション
育成、作業などさまざまな要素があるが、作業に集中したいから在宅に切り替えるなど言える組織が理想。

②ネガティブケイパビリティ
長期的な成果や変化を生み出すためには必要なもの。反射ですぐ解決しようと思わず、言語化、そもそも解決しないといけないのか？時間をおいた方がよいのか？
向き合い方を考えられるようになりたい。

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いつもながら感心するけれど、職場環境が良くなりそうな方策が100個も微に入り細を穿つように書かれていて、しっかり取り組めば役に立ちそうなものばかり。