- 販売開始日： 2025/01/24
- 出版社： テオリア
- ISBN：978-4-7993-3117-0
冒険する組織のつくりかた 「軍事的世界観」を抜け出す５つの思考法
著者 安斎勇樹
★【「会社がつまらない」すべての人へ】「軍隊」から「冒険」へ──人と組織の“世界観”をアップデートする本★『問いのデザイン』『問いかけの作法』…累計10万部のベストセラー...
冒険する組織のつくりかた 「軍事的世界観」を抜け出す５つの思考法
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商品説明
★【「会社がつまらない」すべての人へ】「軍隊」から「冒険」へ──人と組織の“世界観”をアップデートする本
★『問いのデザイン』『問いかけの作法』…累計10万部のベストセラー著者が、20年以上にわたる探究を体系化した「新時代の組織づくり論」の超・決定版！
★資生堂、シチズン、京セラ、三菱電機、キッコーマン、竹中工務店、東急などの大企業から、マネーフォワード、SmartHR、ANYCOLORなどのベンチャー企業まで、350社以上のチーム・組織を変えてきた「ものの見方」とは──？
★［目標］［チーム］［会議］［成長］［組織］…組織の“弱点”に応じて「今すぐやれること」が見つかる「5つの羅針盤」！
【各氏大絶賛！】
「気鋭の著者による集大成！ 『人が逃げ出す会社』から『人が集まる会社』に変わる『超』人手不足時代の処方箋」
──中原 淳（立教大学 経営学部 教授）
「会社にモヤモヤする人全員が読むべき、『新世代のビジネスチームの作り方』がここにある！」
──三宅香帆（文芸評論家・『なぜ働いていると本が読めなくなるのか』著者）
いま、働く人々の価値観がシフトし、組織に蔓延する「軍事的な世界観」は時代遅れのものとなっている。しかし、古いものの見方を捨てられていない組織・チームは少なくない。マネジャーのしんどさ、経営者の孤独、現場の息苦しさ、人材難…すべての原因は「世界観のズレ」にある。これを乗り越えるためのキーワードが「冒険」だ。人を道具化する「軍隊」のようなチーム観を脱却し、個人のワクワクや探究心を包み込む「冒険的世界観」へシフトするには──？ 気鋭のコンサルティングファーム代表にして、東大の研究者でもある著者の集大成！
【著者プロフィール】
安斎 勇樹（あんざい・ゆうき）
株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO
1985年生まれ。東京都出身。
東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。
組織づくりを得意領域とする経営コンサルティングファーム「MIMIGURI（ミミグリ）」を創業。資生堂、シチズン、京セラ、三菱電機、キッコーマン、竹中工務店、東急などの大企業から、マネーフォワード、SmartHR、ANYCOLORなどのベンチャー企業に至るまで、計350社以上の組織づくりを支援。また、文部科学省認定の研究機関として、学術的成果と現場の実践を架橋させながら、人と組織の創造性を高める「知の開発」にも力を入れている。ウェブメディア「CULTIBASE」編集長。東京大学大学院 情報学環 客員研究員。
著書に『問いかけの作法』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）、共著に『問いのデザイン』（学芸出版社）、『リサーチ・ドリブン・イノベーション』（翔泳社）、『パラドックス思考』（ダイヤモンド社）、『チームレジリエンス』（JMAM）など。本書が2冊目の単著となる。
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