財閥と学閥　三菱・三井・住友・安田、エリートの系図

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財閥により書きぶりの違いはあったが、三菱と三井の部分は充実していて面白かった。茶人としても有名な益田孝の話も興味深い。
ただ、筆者も説明している通り合併が繰り返された今現在と1999年とではだいぶ間が空いていて、直近の状況とは乖離がありそうなので、大合併時代後にも学閥がどこまであるのかはまたリサーチしてほしいところ。

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1. 三菱財閥のトップマネジメント

1.1 歴史的背景
- 三菱財閥は、岩崎弥太郎が主導し、旧土佐藩士を多く雇用して形成された。
- 弥太郎は高等教育を受けた人材を重視し、特に英語能力のある人材を求めた。

1.2 人材観
- 教育重視の姿勢を持ち、高等教育を受けた士族を多く採用した。
- 弥太郎は、旧時代の商人意識から脱却し、新しい実業人の育成を目指した。

1.3 主要な人材
- 岩崎弥太郎の従兄弟である豊川良平が人材採用に関与し、特に慶応義塾卒業生を積極的に採用した。
- 東大卒業生も重視され、特に法学部卒業生が多く採用された。

1.4 学歴構成
- 1940年のデータによると、三菱財閥の幹部社員の約37%が東京大学卒で、理系が多く含まれていた。
- 東京高商卒業生も多く、特に三菱商事において重要な役割を果たした。

2. 三井財閥のトップマネジメント

2.1 歴史的背景
- 三井財閥は、三井家が中心となり、商業と銀行業を基盤として形成された。
- 経営は、世襲制で行われており、家族の絆が強調された。

2.2 人材観
- 学歴重視の姿勢が強く、特に東京大学や慶応義塾出身者を多く採用。
- 経営陣は、特に法学部や商業系の学卒者が多く、専門性を重視した。

2.3 主要な人材
- 中上川彦次郎が三井銀行の改革を進め、多くの学卒者を採用。
- 経済人としての能力を重視し、役員に多様な学歴を持つ人材が揃った。

2.4 学歴構成
- 1940年のデータでは、三井財閥の幹部社員の約40%が東京大学卒で、他の帝大卒も多く含まれていた。
- 慶応義塾卒業生が増加し、特に三井銀行や三井物産での占有率が高かった。

3. 比較と考察

3.1 学歴の重要性
- 両財閥ともに学歴を重視し、特に東京大学や慶応義塾の卒業生が多く採用されている。
- 高等教育を受けた人材の採用が、企業の経営において重要な要素となっている。

3.2 企業文化の違い
- 三菱は、士族出身者の高い教育を重視する傾向が強く、国際的な視点を持つ人材を求めた。
- 三井は、家族経営の伝統を重視し、社内のつながりを深めることに重点を置いた。

3.3 経営戦略の違い
- 三菱は、外資系企業との競争に対応するために高い専門性を持つ人材を求めている。
- 三井は、安定した経営基盤と継承を重視し、社内の人材育成を行っている。