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みんなのレビュー3件

みんなの評価4.4

評価内訳

  • 星 5 (1件)
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  • 星 1 (0件)
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今後の活動になお一層の期待をしたい

1人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:怪人 - この投稿者のレビュー一覧を見る

この本は2011.3.11の震災関係図書ともいえる。父親が創業した宮城県石巻市にあったエビ工場が被災した。再起を図るが、石巻市では難しく、大阪で実現し、新しい工場を建てた。その工場の工場長となった著者が会社再建を目指して工場を切り盛りし、活性化させた記録だ。
「生きる職場」の実現は津波による被災がなければありえなかったかもしれない。人生とは予測できないものだ。社長である父親の人生もまた興味深い。子である著者も大きく感化されているのであろう。
世の中の多くの会社はできていない「珍しい」働き方だから、その希少性故、評価されると言っては身も蓋もない。働き方改革とは著者が実践したように、よりよい働き方のために、失敗も含め実現のための不断の努力こそが重要なのであると思う。

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目からウロコ、新しい視点

1人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:とりみんぐ - この投稿者のレビュー一覧を見る

さまざまなノウハウ本が出ていますが、ありきたりの内容やどこかで目にしたような内容がほとんど。ところが、この本は、これまで誰も発想したことがない、また、実際に行動に踏み出し得なかった革命的な人員管理術の成功例を、客観的なデータを元に丁寧に説明しながら書かれています。

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価値観の転換を迫られました

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投稿者:しおかぜ - この投稿者のレビュー一覧を見る

いつ来ても、いつ帰ってもいいという、労務管理を究極的にフリースタイルにしてしまった会社の話です。
これを「この会社だからできたことでは?」「あまりに極端では?」と言って切り捨ててしまうことは簡単ですが、人材がなかなか集まらないいまだからこそ、従業員それぞれの事情にも配慮する必要があるのは、どこの会社でも同じだと思います。その意味で、染みついた固定観念とか、従来の価値観の転換を迫られた本です。
ただし、原発政策等に関する政治的な言及は、本書の本筋とは直接的には関係しないので、まったく余計であり、蛇足とはこのことです。なので、マイナス1点。

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