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申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。 みんなのレビュー

  • カレン・フェラン, 神崎朗子
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みんなのレビュー5件

みんなの評価4.0

評価内訳

  • 星 5 (1件)
  • 星 4 (3件)
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5 件中 1 件~ 5 件を表示

思った通り胡散臭いコンサルって業種

1人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:ルイージ - この投稿者のレビュー一覧を見る

ショーンKの例を待つまでもなく経営コンサルって超胡散臭いと、かねがね思っておったが、やっぱりその通りだ、ってことが書かれていて大変良かった。

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売れる本だ

3人中、3人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:ふとっちょパパ - この投稿者のレビュー一覧を見る

表題が秀逸。
内容も面白い。

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コンサルタントによる業界暴露本?

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:安楽 - この投稿者のレビュー一覧を見る

ものとしては著者の体験談、いろんな理論を用いて改革に携わってきたけども・・・。

はじめにで、この30年、多くの企業に入り込み、「目標による管理」だの「競争戦略」だのとお題目を唱えて回ったすべての経営コンサルタントを代表してお詫びします。とあってかなり衝(笑)撃的な内容。

著者(訳者?)の書き方が親しみやすくて読みやすかった。様々な事例があり以下に失敗したか、成功したかが楽しく読め、事前分析なしに使える万能型の方法論など存在しないことがよく分かる。
最終的には「人」が大事であって「目標」や「数字」は手段の1つでしかないというある意味当たり前の結論にたどり着く。
意識高い系上司がドヤ顔で「戦略計画」とか「数値目標」とか言ってきたらすぐに取り出したくなる本でした。

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どこの会社も一緒!?

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:FA - この投稿者のレビュー一覧を見る

わが社のことを書かれたのかと思った。やはり、コンサルタント会社に丸投げしたのだろうな。評価の時期になると、面倒で仕方がない。社員に人間らしく働いてもらうのは、今となっては、難しいことなのか。

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当たり前のことを当たり前にする

4人中、2人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:あさがや - この投稿者のレビュー一覧を見る

システムは所詮ツールで人との関係、連帯に重きを置かないとコンサルティングも意味をなさないから、そこを踏まえてコンサルタントを雇ってくれという本

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