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メリハリのきいた具体的施策を果敢に実行する「意思決定力」を発揮することこそが経営者の使命

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投稿者：秋元　通晴　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

　読みやすく，知的刺激に満ちた，非常に面白い本だというのが，読み終わっての感想。
　実は，最初に本書を手にした時は，読み難そうで気が重かった。いかにも経営学教科書的なタイトルの本だし，文字も横組みでなにやら難しそうなチャートがいっぱいある。ところが，いざ読み始めると，これが案に相違して極めて論旨明快で読みやすい。「トップは単なるチアリーダーではないのだ」（218ページ）などと過激なことも書いてある。
　著者は，本書で，「リストラ」とは「人減らし」の同義語だと思い込み，効率化，経費節減の大号令をかけることでこと足れりとしがちな経営者に，警鐘を打ち鳴らしている。自己の事業全般を見渡して，どこに，どれだけの経営資源を，どれだけのスピードで投入するかを見極め，メリハリのきいた具体的施策を果敢に実行する「意思決定力」を発揮することこそが経営者の使命だ−ということを，4つのケーススタディーと最新の経営学理論を駆使して説き，最後に著者の提言がまとめてある。それは…，というところで，紙数が尽きた。それは，皆さん自身，読んで確かめてみてほしい。
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