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ウォー・フォー・タレント みんなのレビュー

  • EdMichaeles, HelenHandfield-Jones, BethAxelrod, 渡会圭子, McKinsey&Company
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紙の本

ウォー・フォー・タレント “マッキンゼー式”人材獲得・育成競争

目次・内容紹介

1人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:bk1 - この投稿者のレビュー一覧を見る

今や企業が人を選ぶだけではなく、人も企業を選ぶ時代だ。人材が流動化する昨今、日本でも優秀な人材の獲得・育成競争はすでにはじまっている。マッキンゼーによる詳細な調査によって明らかになった、有能な人材の集め方、マネジメント人材の育成法、効果的な人材マネジメント法などを、大企業から、ネット関連のベンチャー企業まで、豊富な事例を取り上げ紹介する。「日本版ウォー・フォー・タレント」も収録。

日本版ウォー・フォー・タレント−序文に代えて
はじめに
ウォー・フォー・タレント調査について

第一章 人材育成競争−ウォー・フォー・タレント

戦略の転換点/人材育成競争は終わらない
人材育成競争の影響/道は遠い
人材マネジメントの新しいアプローチ
チャンスが待っている

第二章 マネジメント人材指向こそ経営層の要件

すべてはマネジメント人材指向から始まる
マネジメント人材指向は思い切った行動を促す
人材マネジメントは全てのリーダーの仕事である
人材マネジメントはオプションではない
あなたのマネジメント人材指向をチェックする

第三章 人材を引きつける魅力の創出

EVPとは何か/マネジャーは何を求めているのか
EVPの要素は会社の基盤
強力なEVPで競合に打ち勝つ/EVPを発展させる
製品や市場戦略と同じように考える/人々の夢に訴える

第四章 リクルーティング戦略の再構築

すべての職位に新しい人材を投入する
新人の雇用はシステムを活性化する
多様なマネジメント人材層にあたる

第五章 マネジメント人材が育つ組織

人はどのように成長するか/人材育成の不足
職務経験の活用による人材育成の促進
メンター制度を作り出す/トレーニングをどう考えるか
目標を高く掲げる

第六章 人材マネジメントとにおける選択と集中

伝統的な倫理観を変える勇気
Aクラス社員に、重点的に投資する
手堅い仕事をするBクラス社員を育てる
Cクラス社員に断固たる態度でのぞむ
しっかりした人材評価プロセスを
新たなるスタート

第七章 マネジメント人材育成への挑戦−一年で大きな成果を

見落としやすい分岐点
人材の問題を最優先事項として扱っているか
何から始めるか/一年で大きな成果をあげる
これは終わりのない旅路である
ジョージア・パシフィック社パッケージング事業部
マコーリー・スクール/人材の上げ潮

付録A ウォー・フォー・タレント調査
付録B 掲載企業プロフィール(日本語版特別付録)

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