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電子書籍

ビジョナリー・カンパニー みんなのレビュー

  • ジム・コリンズ, モートン・ハンセン, 牧野 洋, 山岡 洋一, ジェリー・ポラス(著)
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みんなのレビュー10件

みんなの評価4.3

評価内訳

  • 星 5 (5件)
  • 星 4 (4件)
  • 星 3 (0件)
  • 星 2 (0件)
  • 星 1 (0件)
10 件中 1 件~ 10 件を表示

永続する企業の秘密を解き明かします!

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:ちこ - この投稿者のレビュー一覧を見る

本書は、昔からの創業で今も成功し続けている企業18社を取り上げ、その永続の秘訣を探る貴重な書です。現代の社会は変化が激しく、また技術革新も急速に進んでいます。そのような状況において、せっかく創業したにも関わらず、数年で倒産してしまう企業も数多くあります。それに反して、伝統を引き継ぎながら、今なお成長を続けている企業もあります。こうした企業はどのようにして経営を続けているのでしょうか。本書は、その企業の秘密、経営の鍵とも言われるノウハウを公開した貴重な書です。

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素晴らしい経営書。

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:FM - この投稿者のレビュー一覧を見る

素晴らしい経営書。これを読んで後はどこまで実践できるのか。本としても非常に面白い。これを超える経営書はビジョナリーカンパニーの続編が超えるしかないでしょう。

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名著

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投稿者:ピーマン - この投稿者のレビュー一覧を見る

ビジネスマンは誰でも読むべき本

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ビジヨナリーカンパニー4は視点が追加されている。

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投稿者:つねちゃん - この投稿者のレビュー一覧を見る

ビジョナリーカンパニー3からさらに視点が追加され10X型リーダーを目指すべきとしている。南極探検隊の成功したアムンゼンと失敗したスコットの計画段階からの現地の環境にあわせ適合して行く為の準備を日常の行動の中で準備をしているリーダーと現地の環境を把握しないままに最新の設備で対応できると過信して現地に向かったリーダーの差が明確になった。又、登山家デビット・プリーシャーズのエベレスト登山隊の下山の決定とガイドのロブ・ホールの天候と行程の判断の差異が生死を分けたとしてリーダーの判断の重要性を述べている。経営組織運営の現状分析と情報収集、マーケティング把握とリスク管理の重要性を瞬時し判断しなければならない組織トップのリーダー゚の重責がいかに大切かを改めて確認できたことは今後の活動に参考になりました。

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第4弾

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投稿者:破魔ちゃん - この投稿者のレビュー一覧を見る

ビジョナリーナリカンパニーの第4弾、ドラッガーがマネジメントシステムとマーケティングの東の横綱ならば、ジム・コリンズは西の横綱。すごいのは間隔ではなく、データーに基づいた指摘をできることだ。今回はまってました、サウスウエスト航空が入っている。

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示唆に富む本

3人中、3人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:とし - この投稿者のレビュー一覧を見る

ビジョナリーカンパニー2が最も優れているが、3も示唆に富みます。
失敗するパターンは無限にありますが、この本では優れた企業が衰退に至る「罠」のようなものが浮かび上がっており、示唆に富みます。
「イノベーションのジレンマ」とあわせて読むと面白いとおもいます。

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一線を画す経営学の本です

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投稿者:こぶーふ - この投稿者のレビュー一覧を見る

経営学というと、教科書的な本、もしくはMBA何とかといった本が多く出てますが、この本はこれらとは一線を画す内容です。テクニックや定量分析と言ったものではなく、会社の根底にある、大切な何かがよくわかる本かと思います。

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一線を画す経営学の本です

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投稿者:こぶーふ - この投稿者のレビュー一覧を見る

経営学というと、教科書的な本、もしくはMBA何とかといった本が多く出てますが、この本はこれらとは一線を画す内容です。テクニックや定量分析と言ったものではなく、会社の根底にある、大切な何かがよくわかる本かと思います。

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電子書籍ビジョナリー・カンパニー

2018/05/09 12:21

一線を画す経営学の本です

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投稿者:こぶーふ - この投稿者のレビュー一覧を見る

経営学というと、教科書的な本、もしくはMBA何とかといった本が多く出てますが、この本はこれらとは一線を画す内容です。テクニックや定量分析と言ったものではなく、会社の根底にある、大切な何かがよくわかる本かと思います。

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「神は細部に宿る」

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投稿者:あとむん - この投稿者のレビュー一覧を見る

時刻がわかるのでなく、時計をつくること すなわち会社をつくること
ものからスタートせずに。。という神話崩し=組織があって、サービスもある
長距離レースで勝つのはカメらしい
→会社を製品の手段として見るのではなく、製品があくまで会社の手段 まさに軸やな。
アイディアを諦めても、会社は諦めない
その人がいないとではなくて、仕組みとしてどうあるべきか
まさに海賊と呼ばれた男のような。かつ貫く方法を

思わず怯むような壮大な目標を持って、そしてそれに本当に挑めるか

SONY改名の根源にはメードインジャパンへの思いがあったらしい。

大胆の定義も難しいものの、挑戦なしには切り開けない。飛び込んでみることだわやはり
それこそが『社運を賭けた大胆な目標』
さらに言えば、社内から見るより社外から見る方が大胆に見えることもある。ロープもなしにロッククライミングをするような
なぜなら本人にとっては、今までがあるからそこまでのパフォーマンスができるのだ

進化による計画的でない進歩をいかにして捉えるか
きちんと枝分かれさせた上で、そこから剪定していく

周りではない。自分自身に勝つことだけを考える

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