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電子書籍

新装版企業参謀 みんなのレビュー

  • 大前研一 (著)
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みんなのレビュー5件

みんなの評価4.1

評価内訳

  • 星 5 (3件)
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5 件中 1 件~ 5 件を表示

紙の本

企業参謀 戦略的思考とはなにか 新装版

戦略が意味するものは

1人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:KAZU - この投稿者のレビュー一覧を見る

現在日本や世界で繁栄している「日本企業」の創業者やリーダーで、本書を読んでいない、あるいは本書に影響を受けていない方はいないのではないかと思う。それだけ本書の登場は衝撃的であり、かつその後の経営に関するパラダイムシフトを起こした本は無いのではなかろうか。

大前氏は、近著「新・資本論」の中で、ビルゲイツが登場する前後で経済原理が変わったと主張する。つまり1985年を境にB.G.(Before Gates) A.G. (After Gates)として四つの相互リンクした経済社会が出現したとの考えを我々に示してくれた。また、企業参謀で示した4つのCの定義も不可能になったとの見解も示している。

本著は、大前氏の言うB.G.時代に書かれた物であるが、その内容は既に現在の経済社会の根本原理を突いている。そのため、事例そのものは20年の年代を感じさせるものの、ものの考え方は現在でも新鮮であり、オリジナリティの面では輝きを保っている。

本来は科学技術者であった大前氏は、左脳による戦略的思考と右脳による感覚的思考を見事に調和させているのである。前者は西欧的アプローチであり、後者は東洋的アプローチとして、その片方だけでは本著を始めとする大前氏の発想は生れなかったのであろう。特に日本人の経営者にとって苦手な前者(戦略的思考)と前者と後者の橋渡しについての考え方は、身の毛がよだつほどの凄さを感じるのである。

今回、「企業参謀」と「続・企業参謀」を合わせて再出版された本書は、時代を超えて現在の経営者予備軍の方々にも多大なる影響を及ぼすものと思う。

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電子書籍

新装版企業参謀

電子書籍新装版企業参謀

2012/08/15 09:59

新装企業参謀

1人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:asve - この投稿者のレビュー一覧を見る

論理的思考方法が解りやすく詳細に記述されている。

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紙の本

企業参謀 戦略的思考とはなにか 新装版

いま大前研一かよ!

4人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:道成寺 新 - この投稿者のレビュー一覧を見る

 なんでいまさら。青島にすら都知事選で負け、泥をかぶりまくった、大前。まあ、マッキンゼーが日本でプレゼンスがあるのは、彼に負うところは大きいかもしれないけど、もうある意味過去だよ。第一、この本、70年代に書かれた本の新装版、つまり表紙を新しくしただけだろ、どんな意味あるの。

 大前研一という名前を聞いたら、それくらいの反応はほしい。そして、そんな反応をこの本はみごとに裏切る。
 ああ、大前よ、おまえもか、みたいな裏切られ方である。言葉の切り口から、大前の物事の切り方があふれてくる。そして、その切り口は他人の真似ではない、彼のものなのだ。

 今、さまざまな合理的に物事を考えるフレームワークに関する本が溢れている。そして、それらの本を読んで、真似をすれば、大前研一「風」の文を書くこともできるだろう。でも、それはあなたの血肉になってるのですか?
 フレームワークを真似るのではなく、問題解決のために有効なフレームを考えること、それができなければ、あなたは一生、大前研一「風」に過ぎないのだ。

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紙の本

企業参謀 戦略的思考とはなにか 新装版

20年以上前に出版されたことが信じられない

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:ダグ  - この投稿者のレビュー一覧を見る

 毎年多くの新書が出版される経営書にあっても、良書は時代を越えて読み継がれるものだということが実感できます。出版当時は斬新だったかもしれない分析手法や戦略的思考の一部は、21世紀においては既に常識となっていますが、それでもなお、大前研一の伝えるメッセージは心に響くものが多く、特に20〜30代のビジネスマンには、読んでおくべき1冊といえるでしょう。随所に引用される企業名や商品名だけは、さすがに20年以上の時間の経過を感じさせますが、そこはご愛敬。

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紙の本

企業参謀 戦略的思考とはなにか 新装版

オピニオンリーダーとして常に最先端で活躍を続ける大前研一氏が,最善解を導き出す戦略的思考法を公開

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:ブックレビュー社 - この投稿者のレビュー一覧を見る

 1975年と77年に刊行され著者の出世作となった『正・続企業参謀』の新装版。手本と解答がない時代,成功のプロセスを自ら考えなくてはならない。そのための入門書としての位置づけだ。
 変革しなければならないのは個人であり企業だが,個人や企業が変わるには「こうすれば変わるのだ」という「気概」が必要になる。そのうえで著者は,戦略的計画の核心として(1)目的地に達した場合,守り抜けるものでなくてはならない(2)己の強さと弱さを常に知り抜いていなければならない(3)リスクをあえてとる局面がなくてはならない(4)戦略に魂を吹き込むのは人であり,マネジメントのスタイルである,とポイントを挙げている。さらに,経営者が備えるべき先見性の必要条件として事業領域の規定と明確なストーリーの作成だけでは不十分で,自らの経営資源の配分にムダがなく,また原則に忠実で,かつ世の中の変化に対しては原則の変更をも遅滞なくやっていくという十分条件が備わっていなければならないとする。
(C) ブックレビュー社 2000

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