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  2. 日経ビジネス経営教室の電子書籍一覧

“日経ビジネス経営教室”の電子書籍一覧

“日経ビジネス経営教室”に関連する電子書籍を7件掲載しています。17 件目をご紹介します。

【セット商品】トップが語る経営教室セット

  • 坂根正弘
  • 税込価格:4,070
  • 出版社:日経BP
  • 販売開始日:2015/08/07
  • 商品タイプ:セット商品
  • 【『「経営」が見える魔法のメガネ』+『未来の市場を創り出す』+『カルロスゴーン リーダーシップ論』をセット化!】

    ■「経営」が見える魔法のメガネ
    日経ビジネスの大人気連載「経営教室」の書籍化シリーズ。
    日本屈指の高収益グローバル企業に変貌したコマツ。建機に搭載した情報端末「KOMTRAX」ばかりが注目を集めていますが、コマツの凄みは坂根相...

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カルロス・ゴーン リーダーシップ論

  • カルロス・ゴーン (著)
  • 評価3.5レビュー:3件
  • 税込価格:1,210
  • 出版社:日経BP
  • 販売開始日:2013/12/20
  • 1999年までの8年間に7回の最終赤字を計上するなど、破綻の瀬戸際にいた日産自動車。だが、仏ルノーの上席副社長を務めていたカルロス・ゴーン氏は着任後、ケイレツ解体をはじめとした激烈な改革を断行、退路を断ったコミットメントで日産を見事に蘇らせました。今では、日産・ルノー連合で世界4強を形成するまでになっています。

    本書は、日産を再生に導いたゴーン氏のリーダーシップを4つの観点で...

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世界で勝てるヒト、モノづくり

  • 井上礼之 (著)
  • 評価3.4レビュー:1件
  • 税込価格:1,210
  • 出版社:日経BP
  • 販売開始日:2013/11/22
  • エレクトロニクス業界のように、グローバル市場でのプレゼンスを落としている企業は少なくない。だが、ダイキン工業は国内生産を維持しつつ、空調売上高世界一を成し遂げた。その一義的な理由は、果敢なM&A(合併・買収)や提携によって北米市場や新興国を攻略したことにある。だが、さらに突き詰めれば、同社の井上礼之会長が実践している「人を基軸にした経営」によるところが大きい。

    日本的経営でグ...

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どんな会社も生まれ変わる

  • 細谷英二 (著)
  • 評価3.7レビュー:1件
  • 税込価格:1,210
  • 出版社:日経BP
  • 販売開始日:2013/09/21
  • 旧国鉄と銀行。官僚組織の典型とささやかれた2つの組織を立て直した経営者がいました。それは、細谷英二さん――。2012年11月に急逝されたりそなホールディングスの元会長です。

    旧国鉄時代は井出正敬氏(JR西日本元会長)、松田昌士氏(JR東日本元会長)、葛西敬之氏(JR東海会長)の国鉄改革3人組を陰で支えました。JR東日本ではクレジットカードの「ビューカード」事業を始めたり、駅ナ...

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成功を決める「順序」の経営

  • 原田泳幸 (著)
  • 評価3.9レビュー:9件
  • 税込価格:1,430
  • 出版社:日経BP
  • 販売開始日:2013/07/12
  • 日経ビジネスの大人気連載「経営教室」の書籍化シリーズ。
    7年連続で既存店売上高が落ち続けるという「どん底」にあった日本マクドナルドホールディングス。だが、2004年に原田氏がCEOに就くと業績は反転、2011年12月期決算では経常利益が上場以来の最高益を更新した。なぜ華麗なまでのV字回復が可能になったのか――。原田氏が進めた「順序」の経営をひもといていく。

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「経営」が見える魔法のメガネ

  • 坂根正弘
  • 評価3.0レビュー:1件
  • 税込価格:1,430
  • 出版社:日経BP
  • 販売開始日:2013/07/12
  • 日経ビジネスの大人気連載「経営教室」の書籍化シリーズ。
    日本屈指の高収益グローバル企業に変貌したコマツ。建機に搭載した情報端末「KOMTRAX」ばかりが注目を集めていますが、コマツの凄みは坂根相談役が組織に埋め込んだ「見える化」の徹底にあります。市場も、技術も、製品も、組織も、すべて見える化していく――。
    本書では、そういった課題を可視化する能力をひもといていきます。

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未来の市場を創り出す

  • 木川眞 (著)
  • 評価3.7レビュー:8件
  • 税込価格:1,430
  • 出版社:日経BP
  • 販売開始日:2013/07/12
  • 日経ビジネスの大人気連載「経営教室」の書籍化シリーズ。
    故小倉昌男氏が1976年に始めた「宅急便」。消費者の利便性を劇的に向上させたのはもちろんのこと、 通販業界など新たな産業を生み落とす原動力になるなど産業史に残るイノベーションだったと言える。 なぜヤマト運輸と小倉氏は宅急便という新市場を作り上げることができたのか――。 未来の市場を作り出す秘訣を木川眞社長が指南する。
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