サイト内検索

詳細検索

ヘルプ

セーフサーチについて

性的・暴力的に過激な表現が含まれる作品の表示を調整できる機能です。
ご利用当初は「セーフサーチ」が「ON」に設定されており、性的・暴力的に過激な表現が含まれる作品の表示が制限されています。
全ての作品を表示するためには「OFF」にしてご覧ください。
※セーフサーチを「OFF」にすると、アダルト認証ページで「はい」を選択した状態になります。
※セーフサーチを「OFF」から「ON」に戻すと、次ページの表示もしくはページ更新後に認証が入ります。

3日間限定!5周年記念!5倍ポイントキャンペーン(0522-0524)

5周年記念!5倍ポイントキャンペーン(0522-0524)

  1. hontoトップ
  2. 本の通販ストア
  3. 経済・ビジネス
  4. 打つ手は無限 変貌する社長業

電子書籍化お知らせメール

商品が電子書籍化すると、メールでお知らせする機能です。
「メールを登録する」ボタンを押して登録完了です。
キャンセルをご希望の場合は、同じ場所から「メール登録を解除する」を押してください。

電子書籍化したら知らせてほしい

打つ手は無限 変貌する社長業
  • みんなの評価 5つ星のうち 3.8 11件
  • あなたの評価 評価して"My本棚"に追加 評価ありがとうございます。×

新刊お知らせメール登録

この著者の新着情報

一覧を見る

  • カテゴリ:一般
  • 発行年月:2007.2
  • 出版社: サンマーク出版
  • サイズ:20cm/254p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:978-4-7631-9740-5
  • 国内送料無料

紙の本

打つ手は無限 変貌する社長業

著者 牟田 學 (著)

成功も繁栄も、執念と思い込みの通りになる…。40年にわたり11万社にのぼる企業の経営指導に命を賭けてきた著者が贈る、自分を磨き、事業を大きくするための考え方と物事のとらえ...

もっと見る

打つ手は無限 変貌する社長業

2,160(税込)

ポイント :20pt

紙の本をカートに入れる

電子書籍化お知らせメール

電子書籍化お知らせメールサンプル

電子書籍化お知らせメールヘルプ

メールを登録する

通販全品対象!ポイント最大5倍!<5周年記念>

こちらは「honto5周年記念!本の通販ストア全商品ポイント最大5倍キャンペーン」の対象商品です。
※キャンペーンの適用にはエントリーが必要です。

キャンペーン期間:2017年4月28日(金)~2017年5月31日(水)23:59

このセットに含まれる商品

前へ戻る

  • 対象はありません

次に進む

商品説明

成功も繁栄も、執念と思い込みの通りになる…。40年にわたり11万社にのぼる企業の経営指導に命を賭けてきた著者が贈る、自分を磨き、事業を大きくするための考え方と物事のとらえ方。【「TRC MARC」の商品解説】

著者紹介

牟田 學

略歴
〈牟田學〉昭和13年佐賀県生まれ。社長専門コンサルタント。日本経営合理化協会設立。同理事長。玉川大学大学院教授。著書に「社長業実務と戦略」など。

関連キーワード

この著者・アーティストの他の商品

前へ戻る

  • 対象はありません

次に進む

みんなのレビュー11件

みんなの評価3.8

評価内訳

2007/03/02 09:56

投稿元:ブクログ

社長専門コンサルタントの牟田 學の新刊です。

自分を磨き、事業を大きくするための考え方、物ごとのとらえ方が書かれています。

経営者、これから起業したい方にお薦めの本です。

《私は仕事柄、長い間、社長の職にある人や政治家を友人やお客様にしてきた。日本で一番多く、成功者たちにあってきたと思っている。》と自負している著者が書いていますので、実例を具体的に書かれており、たくさんのヒントに溢れ、これからも「打つ手は無限」と感じました。

また事例だけでなく、考え方も書かれており、経営に役に立つだけでなく、人生の指針にもなります。

2007/06/09 23:28

投稿元:ブクログ

とてもすばらしい本でした!!
具体的な業種ごとの例をもとに解説されており、また覇道、王道の解説もとてもわかりやすく、今後のビジネスでの考え方にとても役に立つと思います。

2007/03/11 17:46

投稿元:ブクログ

色々な業種で、こんなことが考えられると実際に仮説と実情を紹介しているところが面白かった。
社長じゃない自分でも、こんなことをしたいと考えている時に、この本を読み返すと何かしよう、チャレンジしたいとその気になる、何度も読み返したい本です

2007/12/07 23:40

投稿元:ブクログ

著者は、社長業に対するコンサルティングを仕事にしているらしく、彼の本業への広告本である気がする。小田急線や、新百合ヶ丘の話が出てくるので、親近感がわくが、わたしが参考にできる話は無かった。

2011/02/02 04:09

投稿元:ブクログ

数ヶ月前に買っていながら、やっと読みました。
たまたまアマゾンで見つけた、社長専門コンサルタントの牟田さん。
自らも数社のオーナー経営者をされているだけあって、幅広い見識と知識、
それに先見性を感じました。

情報とは、情を報せる世界。
目から鱗。
そっかー。そうだよなー。
と1人納得。

WEBサイトも情報を集めたモノ。
紙媒体で作る会社案内やチラシとはまた違う情放伝達媒体。
そう考えると・・・色々考えさせられます。。
勉強になりました。

2010/06/12 10:38

投稿元:ブクログ

尊敬するI社長から頂いた、牟田先生の「打つ手は無限」を読んだ。
感想としては、「仕事にためになる本」でした。

市場がどんどん変化する中で、その変化を捕らえる感性を磨いて、会社の繁栄の為に、次の一手を打つことの大切さを痛感しました。
社長は何をしなければいけないか!

良く考えろ!
そして、思い切り実行して、成功させるぞと強く思う執念が必要なんだと感じさせられた。

僕達会社も、今まで時代の流れに乗って、売上を伸ばすことはできましたが、この地域だからこそできるビジネスで、差別化を図っていければと思いました。

しかし、先人の成功者が読んでいる本は、本当に共感させられることが多く、今後もいろいろな人が読まれた本を調査してみたいと思います。

2015/12/29 18:46

投稿元:ブクログ

お客様をとらえる目線がズレているとどんなに努力しても商品は売れない
欠点や不便は全分野に起こることであり、その全てが事業の起源となる
自分が自分自身に課した創業時からの強い思い込みのとおりにかならない

2012/04/04 22:44

投稿元:ブクログ

知性(物事を正誤で判断)、感性(五感)、霊性(第六感)、のすべてを鍛え役立たせることが大切。
革命的なことを起こした人は、狂人が多い。狂人を作るには、大勢の最大公約数をとるのではなく、一人に任せて突出したアイディアを採用していく必要がある。
端的には、覇道は量を追求し、王道は質を追求するということ。覇道よりも王道を追求したいと思う。

数々の事例を扱っているが、事例ごとの内容は薄い。

2011/12/24 11:17

投稿元:ブクログ

この本のタイトル『打つ手は無限』を座右の銘にしている人は多いのではないでしょうか。私もその一人。
 『打つ手は無限』という言葉を唱えたのは、千葉船橋の中小企業経営者滝口長太郎氏。中小企業とは言っても、問屋、不動産、レストランなど多角的な経営を行っていたいわば実業家です。著者は滝口氏の事を父親のように慕い、多くの事を学んだ事からこの言葉を本書のタイトルにしたとのエピソードも。
 本書には、実に多くの業種の今と昔、そしてこれからどう変貌して行くかが詳細にかつ分かりやすく記載されており、なるほどなと思うアイデアから、“基本的な極意”まで、その全てにオリジナルのエピソードを交えつつ持論を展開しています。さすが様々な業種に触れているだけあり、私はこの本をまるで業種別インデックスを引くかのように検索、情報収集を楽しみました。
 本書の中で、筆者は“繰り返し”の重要性を強く主張しています。
1章第4節住宅、建設、不動産業の変貌では、住宅業界を今後の有望な成長産業をした上で
安定とは「繰り返し買ってもらうシステム」と表現。
なるほど繰り返しの中に安定を見いだすのか。では、繰り返しを生み出す為には何をすべきなのでしょうか。その答えは、京都とディズニーランドにありました。
第2章2節「遊び」の変貌と戦略ー「繰り返し」が繁盛の決めてーP129
~一過性のものは、何の商売でも厳しい。特に、大きな投資を行う事になるレジャーやリゾート開発は、一種の施設産業であるから、繰り返し、繰り返し、幾年も同じお客様に可愛がってもらわなければならない。~
 つまり、京都もディズニーランドもバラエティに富んでいるからこそ“安定”しているのだ。と。安定を求めるということは、変化を求めるという事に等しい。とはなんとも逆説的な話ではないですか。この二つの違和感を見事に融和してくれたのが、あとがき。筆者はここに、ダーウィンの進化論を引用します。
~種の存続条件、最後に残って栄えるものは、厳しく、激しい数々の環境や状況の変化に耐え、弾力的に沿っていくものだけである。~
多くのビジネス書で語られる“進化論”、変化を受け入れたものだけが生き残れる。と環境に対して受け身な変化を説く本は数あれど、『変化そのものを能動的に起こして行く』企業=生物としての生き抜く本能を安定とするまさに“攻撃は最大の防御”的視点は、読了感が清々しく良いです。

ちなみに、今年は平成23年。今読んでも十分に面白い。

2014/04/15 20:57

投稿元:ブクログ

実名を挙げて経営手法を紹介されているためイメージを持ちやすい。実現への信念がすべての根源であるが、それを土台とした様々な努力を必要とする、ということであると理解。

2015/09/21 22:42

投稿元:ブクログ

20150921
昔、洞雲汽船の大河内源二社長に薦められた本を読んだ。背中を押されたような気がした。

ー「人は誰でも、何事をも、自分自身が深く思い、考えた通りに成すことができる。つまり、何事も、自分が自分自身に与えた想念のとおりになる。自分ができないと思い込めばできないし、できると信念すれば何事もできる。」(中村天風)

ー「打つ手は無限。すばらしい名画よりも、とてもすてきな宝石よりも、もっともっと大切なものを私は持っている。どんな時でも、どんな苦しい場合でも、愚痴を言わない、参ったと泣き言を言わない。何か方法はないだろうか、何か方法はあるはずだ。周囲を見回してみよう、いろんな角度から眺めてみよう、人の知恵も借りてみよう、必ず何とかなるものである。なぜなら打つ手は常に無限であるからだ。」(滝口長太郎)

ー「爾の俸、爾の禄は、民の膏、民の脂なり。下民を虐げるは易し。しかれども、上天を欺くは難し。」(第五代二本松城主・丹羽高寛)

ー人間の行動規範は、圧倒的に好き嫌いである。

ー会議というものは、公平や平均や多数を見るときに最適である。多くの会議は、画期的なことや、爆発的なことや、非常識なことには、まったく向かない。

ー戦略とは、もともと敵が存在しているから生まれた言葉であり、戦いに勝つための方向性や、戦い方のことである。謀の臭いが、多分に含まれている。

ー事業というものは、社長自身が、どういう会社を創りたいかで決定される。規模を大きくしたいのか(覇道)、質を高めたいのか(王道)、また、その両方なのかを明確にしなければならない。

ー規模とは何か(中略)どんな事業でも、人口や、世帯数や、得意先の数を超えて大きくなることはできない。

ー売り方には、五通りある。つまり、「店頭販売」「訪問販売」「媒体販売」「配置販売」「展示販売」である。この五通りしかないのである。

ーメイン事業も、メイン商品も、メインのマーケットも、無限に続くものではない。(中略)全盛のときに、その傾向を見抜いて次の柱を用意する。(中略)どんなに大きくても、次の事業が用意されていなければ終わりである。覇道とは、そういうものだ。

ー人材の登用には、間違えてはならない視点がある。私は、地位と給料とは、分けて判断することにしている。給料、つまり報酬は、仕事をよくやる人材に高く払うことを当然としている。しかし、地位は、見識がないと与えない。

ー人物としてのエノクは、ノアの大洪水前の家長であり、非常に長命で、多くの子孫を残したと伝えられている。そこから、世界初の都市に彼の名前を与えてエノクとし、神と共に永遠に栄えることを念じたのである。

ー事業にも、職業にも、質の道、王道がある。王道の思想は「強く必要とされる哲学を貫くこと」、いつでも「最適」の追求が根底になければならない。

ー「騎虎の勢い下りるを得ず」(隋の文帝の皇后・独狐)もし虎の背に乗って下りたら、食い殺されてしまう。一巻の終わりである。

ー日々心新たに向き合わねばならないのは、社長自らの中に燃える、独立創業時の「何としても成功させる」という執念に他ならない。

ー「人類は、愚かにも幾度も戦争をし、傷つけ合い、やがて疲れ果てるに違いない。しかし、そのとき、神が平和な日本という国をつくってくれたことに感謝する日が来る。人類は、行き着くところのない苦しみを経験し、その果てに日本人の優しい生き方を求めるようになる」(大正時代に訪日したアインシュタイン)

ー末端価格に占める「メーカーという業態」の取り分は、約70%である。「問屋業態」は10%を、末端の「小売業態」は20%を取るのが標準的な決まりである。(中略)製造業が資本主義の主役である。

ー弾力的とは、いつでも、どんなときでも、頭を空にしておく境地に自分を置くことだ。強い固定観念や、信念に近い考え方に固執していると、他の意見に否定的になり、時には近づいてくる儲けの種まで見えなくなり、見過ごしてしまう。(中略)弱さに打ち勝って末永く繁栄し続けるためにも、世の中のあらゆる大変貌に対して、「頭が固定的なことほど、後ろ向きなことはない」という心構えを持たなければならない。

ー社長業とは、変貌する環境や状況への対応業である。

経営者・起業 ランキング

経営者・起業のランキングをご紹介します一覧を見る

前へ戻る

次に進む