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シリアル・イノベーター 「非シリコンバレー型」イノベーションの流儀
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  • カテゴリ:一般
  • 取扱開始日:2014/03/29
  • 出版社: プレジデント社
  • サイズ:19cm/379p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:978-4-8334-2080-8

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シリアル・イノベーター 「非シリコンバレー型」イノベーションの流儀

著者 アビー・グリフィン (著),レイモンド・L.プライス (著),ブルース・A.ボジャック (著),市川 文子 (監訳),田村 大 (監訳),東方 雅美 (訳)

イノベーションを連続的に起こす「シリアル・イノベーター」とは? その特徴と生態から、発掘と育成の秘訣、マネジメントのあり方にいたるまで、豊富な事例を挙げながら詳述する。【...

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シリアル・イノベーター 「非シリコンバレー型」イノベーションの流儀

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イノベーションを連続的に起こす「シリアル・イノベーター」とは? その特徴と生態から、発掘と育成の秘訣、マネジメントのあり方にいたるまで、豊富な事例を挙げながら詳述する。【「TRC MARC」の商品解説】

著者紹介

アビー・グリフィン

略歴
〈アビー・グリフィン〉ユタ大学マーケティング学部教授。ナビスター・インターナショナル取締役。
〈レイモンド・L.プライス〉イリノイ大学アーバナ・シャンペーン校工学部教授。

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みんなのレビュー6件

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評価内訳

  • 星 5 (0件)
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  • 星 1 (0件)

2014/07/06 14:26

投稿元:ブクログ

クリステンセン『イノベーションのジレンマ』に反して、大企業でも社会を変えるイノベーションを起こせると説く本。
そして、大企業におけるイノベーションのプロセスやキーパーソンをモデル化して説明している。

大企業内でブレークスルーを主導する人材を「シリアルイノベーター」と定義して、彼らのパーソナリティやパースペクティブを論じる。が、完全にスーパーマンといった感じ。
このような人材はどの企業でも一定数いるとして、彼らの見出し方なども説く。

「成功する商品開発」のプロセスや人材の活かし方を論じている点は非常におもしろいテーマだと感じた。

ただし、大きな技術系メーカーには当てはまるような話だが、例えばGoogleやリクルートのように、本書ような長尺のプロセスを経ずともイノベーションを起こせるような企業もあるのではと思ってしまう。

2014/05/28 22:41

投稿元:ブクログ

シリアル•イノベーター自身、その候補は自分を鍛える指針を知ることができる。また、その周りの人々、特にイノベーションを求める企業にとって価値のある本である。
結局のところ、人材をどうするかが会社経営でもプロジェクトでも成否を決する大きな要因である。そこでシリアル•イノベーターという存在を明らかにしているのが本書である。
天気予報は前の日の天気の通り言えばほぼ当たるそうだ。イノベーションが要らないと経営とは当たり障りの無いことをすることと言える。つまり、先人のイノベーション引き継いでいるだけで評価した人が評価する人はシリアル•イノベーターであるはずもない。
企業としては、多様な人材を登用し、好きなことをさせつつ、シリアル•イノベーターたる素質を伸ばすことが必要である。積極的に育てる必要も無いのかもしれない。ようは育つ環境があれば良いのだから。
だからと言って従来型のマネージャー、すなわち才能が無いものが実行するイノベーションと称するものに投資するのは論外だ。

2015/06/08 21:04

投稿元:ブクログ

実ビジネスやコンサルタントとしての経験も持つ大学教授3名が、成熟企業においてブレークスルーを連続的に生み出すことに成功している「シリアル・イノベーター」に着目・分析し、その特性や行動のメカニズムを「MP5モデル」と名付けてフレームワーク化したビジネス書。

著者によると、シリアル・イノベーターは、これまで誰もが気づかなかった視点から顧客の新たな課題を発見・深堀し、その解決のための技術を様々な要素の組み合わせによって編み出すとともに、製品開発や普及促進といった下流工程に至るまですべてのプロセスに関与する。さらにはその過程で顧客と深い関係を築きながら、一方で社内政治も厭わず、むしろ前向きに取組んで社内の信頼を勝ち得るという。

そのために必要な資質として、並外れた好奇心や探究心、自立心や忍耐力といったパーソナリティ、利他の精神などのパースペクティブ、内発的報酬に根ざしたモチベーションなどを備えたシリアル・イノベーターは、それゆえに既存の大企業の戦略とは馴染まない面も多いため、良き理解者としてのマネージャーが不可欠となる。企業の実態に即した体系的理論として、読み応えのある一冊。

2015/04/11 22:05

投稿元:ブクログ

金融業とて間違いなくイノベーションは必要なので、本書の定義するシリアルイノベーターの存在及び発見及びその存在を最大限生かす組織作りは不可欠。
自分がシリアルイノベーターだと声高らかには言うことができないものの、彼らが持つ特性のいくつかは持っている。
だとしてどのように会社に還元していくかということについて本書を参考にしながら実践していきたい。

2014/04/28 07:12

投稿元:ブクログ

非定型的なFuzzy Front-End(FFE)の段階で、テクノロジーサイドとマーケティングサイドの双方が関与できる仕組みを持っていないのが、日本の大企業の共通課題。カタチだけ真似しても、上手くいかないでしょう。

2014/05/24 11:31

投稿元:ブクログ

何か全然しっくりこんなーメーカーの技術よりのはなしだからかね?非シリコンバレー型の意味もよーわからん

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