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  • カテゴリ:一般
  • 取扱開始日:2014/03/19
  • 出版社: KADOKAWA
  • サイズ:19cm/223p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:978-4-04-600207-5

読割 50

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小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい! 社員がみるみる伸びる仕組みのつくり方、運用のしかた 改訂版

著者 山元 浩二 (著)

人材を成長させ、業績とビジョンの実現につなげる「ビジョン実現型人事評価制度」と「人事評価運用制度」を、事例を交えて解説する。折り込み式のビジョン実現シート事例、評価基準事...

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商品説明

人材を成長させ、業績とビジョンの実現につなげる「ビジョン実現型人事評価制度」と「人事評価運用制度」を、事例を交えて解説する。折り込み式のビジョン実現シート事例、評価基準事例つき。〔初版:中経出版 2010年刊〕【「TRC MARC」の商品解説】

著者紹介

山元 浩二

略歴
〈山元浩二〉1966年福岡県生まれ。成蹊大学卒業。日本人事経営研究室株式会社代表取締役。著書に「「一生懸命」な「まじめ」社員を『稼げる』人材に育てる法」など。

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みんなのレビュー4件

みんなの評価3.8

評価内訳

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紙の本

わかりやすかった

2015/03/23 12:59

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:さざんか - この投稿者のレビュー一覧を見る

小さな会社向けの人事評価制度です。人事評価って一体誰のためにするのか、また最終目的は何なのかが簡潔に載っています。この本の通りにできている会社は少ないとは思いますが、自社で従業員の不満が多く、会社にいてほしい人間がよく辞めていく会社は、この本に書かれていることが全くできていないからだと思われます。賃上げが人事評価制度の最終目標だと思っている経営者は、ぜひ読んでみてください。

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2014/09/02 12:27

投稿元:ブクログ

経営方針や計画もなく、人事制度に関する知識が全くない経営者が読むには良いと思います。
経営方針や経営計画はサンプルもあるので参考になりますが、人事制度については、全く制度がない中小企業には、内容が現場での運用は難しく、全く参考にならない。
しかも、ほとんどの話が他社の批判で、読んでいて不快に感じる。
本当にコンサルタントが書いた本だとは思えない。

2015/04/22 17:08

投稿元:ブクログ

制度が十分に整っていない環境下の中間管理職としてどうメンバーの育成、評価をしていけばいいのかの参考になりました。

2015/10/16 09:10

投稿元:ブクログ

20151015
まるで何かの啓示の様に、いま取り組んでいる内容ド真ん中の本書。理念や方法論含め、圧倒的な納得感がある。自分のやっていることは間違っていない、そう信じることができそうな気がしてきた。

ー評価制度は、継続的に社員を育成させる為の仕組みであり、人材育成を通して経営目標を達成することが本来の目的

ー昇給や賞与といった賃金を決めることは、本質的な目的ではない。(中略)「経営目標の達成」という目的の実現の為に有効な手段であれば実施すべきであるし、逆に有効でなければ実施すべきでない。

ー評価結果を伝える「フィードバック面談」ではなく、成長を支援する「育成面談」

ー経営計画書の目的は、「会社の将来を社員と共有するため」「会社の発展のため」「会社の価値を上げるため」

ー理念なき行動は凶器。行動なき理念は無価値。(本田宗一郎)

ー何をどれだけどうやって、根拠がはっきりわかる売上計画。労働分配率(粗利÷総人件費)を引き下げながらも、一人当たりの人件費を毎年増加させていく人件費計画。

ー戦略とは目標を最も効果的に達成するための仕掛け、仕組み。事業計画を実現するためにどんな取り組みをしていくかを明確にしたものが「経営戦略」。

ー顧客観(顧客から見てメリット、強みとなり、期待を上回ることができるものとなっているか)、競観(競合先からの視点:競争相手と比べて優れたものか、自社を選んでもらえるレベルか)、主観(自社から見て市場に通用するものか)の3つの視点に当てはまる経営戦略。

ー業績・成果項目のウェイトは上位グレードに重く課し、能力・情意項目については、下位グレードに重く課す。責任ある役職者に結果を求め、下位者には一番重要な「仕事に対する姿勢」を身に付けてもらう。

ー納得度アンケートは、360度評価に等しい。人事評価や育成面談の納得感が低い部署のリーダーには何らかの問題があると思ってよい。

ーあとで改善することを前提に、まずは導入してみる

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