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在庫マネジメントの基本 この1冊ですべてわかる
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この著者の新着情報

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  • カテゴリ:一般
  • 発売日:2014/03/19
  • 出版社: 日本実業出版社
  • サイズ:21cm/246p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:978-4-534-05168-4
  • 国内送料無料

紙の本

在庫マネジメントの基本 この1冊ですべてわかる

著者 石川 和幸 (著)

在庫をコントロール下に置き、収益を上げ続けるノウハウを解説。基準在庫の考え方、需要予測と販売計画のちがい、リードタイムの短縮方法など、在庫マネジメントの必須知識を凝縮。【...

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商品説明

在庫をコントロール下に置き、収益を上げ続けるノウハウを解説。基準在庫の考え方、需要予測と販売計画のちがい、リードタイムの短縮方法など、在庫マネジメントの必須知識を凝縮。【「TRC MARC」の商品解説】

著者紹介

石川 和幸

略歴
〈石川和幸〉筑波大学大学院経営学修士。日本総合研究所などを経て、サステナビリティ・コンサルティングを設立、代表を務める。著書に「図解SCMのすべてがわかる本」など。

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評価内訳

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2014/10/27 12:15

投稿元:ブクログ

S&OPについても触れられており、
なかなかいい本だった。

・基準在庫は、欠品しないようにある期間の需要を満たすための在庫数量。
・在庫基準=サイクル在庫(計画サイクル中の需要計画)+安全在庫
・KD生産の背景は2つ。1つは工場の生産スキルレベルが低いため。もう1つは現地の税制の問題で完成品の輸入に大幅な関税がかけられてしまうため
・ソーシングとパーチャシングの違い。ソーシングはサプライヤー選定や価格契約。パーチャシングは仕入れ・発注プロセス。
・MRPで製造指図。MESで製造指示。
・S&OPの特徴。マネジメント層の参加。製品ファミリーレベル。物の流れと収益の関連。ビジネス活動共有、需要計画、供給計画、需給調整、マネジメントレビューの順で実施。
・仕販在計画は、販売計画・在庫計画をインプットにして仕入計画を立てる。

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