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人事部だけが知っているあなたの評価を上げる方法
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この著者の新着情報

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  • カテゴリ:一般
  • 発売日:2014/05/29
  • 出版社: KADOKAWA
  • サイズ:19cm/190p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:978-4-04-600319-5

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紙の本

人事部だけが知っているあなたの評価を上げる方法

著者 高野 美佳 (著)

人事評価は不公平である。さらに、人事評価を上げるための方法論は存在する−。元人事部マネジャーが、人事評価における「なぜ?」という疑問に答えるとともに、会社や上司に正当に評...

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人事部だけが知っているあなたの評価を上げる方法

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商品説明

人事評価は不公平である。さらに、人事評価を上げるための方法論は存在する−。元人事部マネジャーが、人事評価における「なぜ?」という疑問に答えるとともに、会社や上司に正当に評価されるための処方箋を示す。【「TRC MARC」の商品解説】

著者紹介

高野 美佳

略歴
〈高野美佳〉中央大学専門職大学院経営学修士号(MBA)取得。専門は、企業における女性活躍推進。なでしこコンサルティング株式会社代表取締役。特定社会保険労務士。

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みんなのレビュー3件

みんなの評価3.5

評価内訳

  • 星 5 (0件)
  • 星 4 (1件)
  • 星 3 (1件)
  • 星 2 (0件)
  • 星 1 (0件)

2016/03/03 23:15

投稿元:ブクログ

【No.68】「なんでもかんでも”イエス”を貫き通すと、いずれ”意見のない人””アイデアのない人”という評価に変わっていく」「会社にしがみつくことを考えるよりも、2~3倍速で仕事をこなして、いつでも会社を飛び出せるような準備をしておくことが大切」「”なんでもできる”は”何もできない”と同じ」「評判を得るには20年かかるが、それを5分で失うことがある」「何が起ころうとも冷静に粛々と行動できる人は尊敬され、いずれ目の前の道が開けるもの」「カエルを水で満たした鍋に入れて、その水を少しずつ温めていくと、温かくなっているのに気付かず、ゆでガエルになって死ぬ」

2014/06/06 01:03

投稿元:ブクログ

・評価と評判を意識する人は、どこでも通用する
・会社が求める行動基準を必ず満たす
・経営者だったらどうするかという戦略的な視点で仕事ができるプロフェッショナルな人が評価される
・信頼貯金を貯めている〜give,give,give&given
・キャリアアンカー(キャリアの軸)を確認する

2015/03/29 09:47

投稿元:ブクログ

・人事評価は不公平である
・しかし、人事評価をコントロールする方法は存在する=上司の「評価」の獲得+周りの「評判」の獲得

◆「評価」をあげるひとがやっていること
・評価される行動基準を意識する
(仕事完了まで責任をもつ、創造性、勝ちたいと願うなど)
・毎朝上司をほめる
・しつこいほどホウレンソウ
・上司より目立たない
・業界専門家になる
・残業しない
・まわりの2~3倍の速さで走る
◆「評判」の高いひとがやっていること
・上司の悪口をいわない
・特定のグループに入らない
・信頼預金を貯めている
(ギブ、ギブ、ギブ、アンド、ギブン)

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