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経営者は昇進・昇格する人材をどのように見分けているのか 社員の動機づけと顧客価値実現に成功する組織作りのために

著者 中村 壽伸 (著)

日ごろから人事・組織コンサルタントとして、経営者とともに戦略的な評価や昇進・昇格について考えている著者が、昇進・昇格審査の場で何が検討されているかを解説。「制度」ではまと...

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経営者は昇進・昇格する人材をどのように見分けているのか 社員の動機づけと顧客価値実現に成功する組織作りのために

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商品説明

日ごろから人事・組織コンサルタントとして、経営者とともに戦略的な評価や昇進・昇格について考えている著者が、昇進・昇格審査の場で何が検討されているかを解説。「制度」ではまとめきれない「経営者的視点」を紹介する。【「TRC MARC」の商品解説】

 人事は実に戦略的な経営計画である。この書は、いわゆる流行りのノウハウ本ではなく、斜め読みして明日から使える仕事のちょっとしたコツを具体的に知りたいという期待には応えることができない。そのかわり、日ごろから人事・組織コンサルタントとして筆者が経営者とともに「戦略的な評価や昇進・昇格はどうあるべきか」考えている立場で学んだ「経営者的視点を紹介」してくれる。人事はいかに戦略的な経営企画であり、組織の可能性を最大にする昇進・昇格について教えてくれる一冊。【商品解説】

著者紹介

中村 壽伸

略歴
〈中村壽伸〉学習院大学法学部卒業。株式会社日本経営システム研究所代表取締役社長。全能連認定マスター・マネジメント・コンサルタント。社会保険労務士。著書に「業績年俸制マニュアル」等。

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