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ファシリテーションの教科書 組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ
ファシリテーションの教科書 組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ ファシリテーションの教科書 組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ
  • みんなの評価 5つ星のうち 4.3 18件
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  • カテゴリ:一般
  • 発売日:2014/10/31
  • 出版社: 東洋経済新報社
  • サイズ:22cm/204p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:978-4-492-53348-2

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専門書

紙の本

ファシリテーションの教科書 組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ

著者 グロービス (著),吉田 素文 (執筆)

会議や議論の場でチームの力を引き出し、どう成果をあげていくか? これからの組織で求められる「ファシリテーター型リーダー」のコミュニケーションの技術、それを支える思考、そし...

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ファシリテーションの教科書 組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ

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商品説明

会議や議論の場でチームの力を引き出し、どう成果をあげていくか? これからの組織で求められる「ファシリテーター型リーダー」のコミュニケーションの技術、それを支える思考、そして持つべき基本姿勢について詳述する。【「TRC MARC」の商品解説】

ファシリテーションとは、会議や議論で参加者・チームの意見をどう引き出し、より良い結果を導き出せるか、そのマネジメントの手法である。著者は、大手企業やビジネススクールで数多くのファシリテーションを行い、ファシリテーターの「プロ」育成も手がけてきた経験を持つ。グロービスの講師育成に携わってきた。本書のアプローチは、リーダーシップの中核をなす総合的なスキルとして、ロジカル・シンキングやクリティカル・シンキングを使いながら、参加者の個々の感情やコミュニケーションを重視している。ファシリテーターの頭の中(思考プロセス)をどう作り上げていくか、すぐに実践できるノウハウも収録している。
【商品解説】

目次

  • chapter 01 ファシリテーション――変革リーダーのコアスキル
  • part I 仕込み: あるべき議論の姿を設計する
  • chapter 02 議論の大きな骨格をつかむ
  • chapter 03 参加者の状況を把握する
  • chapter 04 「論点」を広く洗い出し、絞り、深める
  • chapter 05 合意形成・問題解決のステップでファシリテーションを実践する
  • part II さばき: 議論を活性化し、思考を導く
  • chapter 06 発言を引き出し、理解する

著者紹介

グロービス

略歴
吉田 素文(ヨシダ モトフミ)
グロービス経営大学院教授
1964年生まれ。立教大学大学院文学研究科教育学専攻修士課程修了。ロンドン・ビジネススクールSEP修了。大手私鉄会社勤務を経て、2000年よりグロービスに参画。グロービスでは研修・クラスの品質管理、社内外の講師の管理・育成を統括。ケースメソッドなどインタラクティブなティーチング方法論を専門とし、実践的なティーチングメソッドの研究・実践により、多数の質の高い講師・クラスを生み出している。また論理思考・問題解決・コミュニケーション・経営戦略・リーダーシップ・アカウンティングなどの領域を中心に、プログラム・コンテンツ開発を行うとともに、グロービス経営大学院での講義、および大手企業でのアクションラーニング・セッションのファシリテーターを多く務める。共著書に『MBAクリティカル・シンキング』(ダイヤモンド社)がある。

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みんなのレビュー18件

みんなの評価4.3

評価内訳

  • 星 5 (7件)
  • 星 4 (4件)
  • 星 3 (3件)
  • 星 2 (0件)
  • 星 1 (0件)

電子書籍

会議の全体像見直しに

2016/05/18 08:18

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:猫山 - この投稿者のレビュー一覧を見る

チームリーダーとしてのミーティングを開く機会が増える中で、やり方の改善を考えるために購入しました。ファシリテーションと銘打っているので細かい運営面での改善だけかと思いましたが、最初のミーティングを設計する段階からの考え方も書いており、全体像の見直しに役立ちました。

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2014/12/06 17:50

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2016/12/14 13:11

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2017/10/11 21:12

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2015/02/22 20:11

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