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MTS総力経営実践テキスト 業績の劇的向上を可能にする 「目標共有・全員参加・自力実行」で間違った仕事を正しく変える。
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紙の本

MTS総力経営実践テキスト 業績の劇的向上を可能にする 「目標共有・全員参加・自力実行」で間違った仕事を正しく変える。

著者 塩川 正人 (著)

危機的状況にある経営を、発展的な経営に進化させる手段であるMTS。まず自分自身の「真ん中意識」を高め、職場の仲間と目標を共有し、それを実現させるための仕組みを作るプロセス...

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MTS総力経営実践テキスト 業績の劇的向上を可能にする 「目標共有・全員参加・自力実行」で間違った仕事を正しく変える。

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危機的状況にある経営を、発展的な経営に進化させる手段であるMTS。まず自分自身の「真ん中意識」を高め、職場の仲間と目標を共有し、それを実現させるための仕組みを作るプロセスをわかりやすく解説する。【「TRC MARC」の商品解説】

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紙の本

「目標と手段は表裏一体」、そのために何をすべきか教えてくれる

2001/06/23 16:18

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:塩手 勝久 - この投稿者のレビュー一覧を見る

 基本的なことが多く、役立たない人もいるかもしれない。しかし、基本に忠実で、心構えから、実行までをシンプルに教えてくれている。そこも物足りなさも感じるかもしれない。

 この本から伝わってくる、最も重要なメッセージは、

●小手先の理論ではなく、「気持ちの持ち方」が最も大事

 そんな内容が伝わってくる。内容も、それに沿って進んでいる。「目標と手段は表裏一体」という主張に基づくものだ。

 全体的には、問題解決手法としては物足りないが、この本は「いかに行動を管理し、チームとして目標を達成するのか?」に、焦点が当たっているので、その情報を得るという意味では、

●「推進表」というものを使い、達成までの内容を管理する

 というところがメインでもある。通常のスケジュール表と違うのは、横軸が「達成率」となっている点だ。これは、現在の状況が目標の今何%まで達成しているかが、よく分かる仕組みであり、スケジュール管理表と異なる発想で、ぜひ活用したい。

 チームマネジメントとプロセス管理の違う視点を提供してくれているので、この部分で悩んでいる人には、価値ある情報を提供してくれると思う。

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