ＳＥを極める５０の鉄則

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投稿者：moo　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

　私もＳＥを名乗る身ですが、本書に触れてまだまだ自分はＳＥとはいえないのではないかと感じました。

　自分を高めていくにはどうすればよいか？ただ一人で悩みあがいてみたところでおのずと限界がありますが、この本に出会って１つの方向性を示された思いです。

　とはいえ、すぐには自分の弱点・欠点を補うことは出来ないので、本文中にあったチェックリストや心構えを少しずつでも実践して行こうと思いました。

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投稿者：道成寺　新　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

　ＳＥっていうと、なんか「対人関係苦手だし、技術は人を裏切らないよ」などといって、夜な夜な「public static void main(String args[])」などとディスプレに書き連ねている人に決まっているのです（実際は、違いますけど）。

　そんな人に向けて、ビジネスマインドをもって、客のことを考えなさい、と言ってるのが本書。

　…て、そんな内容、普通のサラリーマンだったら、１年目に上司にぶん殴られながら知ることじゃん。実行するかどうかは、別として。と思うかもしれない。でも、こういう本がでるのは、そしてそれがある程度売れるのは、もともとＳＥというのが本当に特殊技能を持った人たちで、技術が大切だったからだ。でも、今、常用技術は身近なものになって、意識の変わりも必要な時代になったからなんだ。

　と、ここまで書いて、ＳＥはダメ人間だからこんな本が必要なんだ、と思った人。それは違う。あなたは、きちんとそんなビジネスマンの基本ができているのですか？　頭で分かってるだけなのでは？

　そういう謙虚な気持ちで読んでください。すると、ＳＥでない人にも、ためになるし、少しはＳＥって人についての理解も深まると思います。

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投稿者：pizala_mix　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

　政治力を軽視しない。ITに強いのは基礎だけどそれだけではだめ。３５歳から４０歳くらいの人にぜひ読んでほしい本です。ただ、個人的経験と照らし合わせれば、組織力だチームワークだのという奇麗事だけでは現場は乗り切れません。やはり上流工程を中心に歩いてきたひとの意見に思えるのはひがみでしょうか。部下の報告書にすべてコメントを沿えて返すのはＩＢＭ流というよりはばばイズムの現れでしょうか。

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投稿者：日経ＢＰ社*　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

辣腕のベテランSE・馬場史郎氏が、「SEの常識は世間の非常識」といわれる厳しい現状に警鐘を打ち鳴らす。個人が果 たすべき役割、プロジェクトの進め方、部下の育成法、組織の作り方、顧客との付き合い方など、ユーザー企業から信頼されるSE・SEマネジャになるための具体策を一冊に凝縮。技術論ではなく、実務上の心得と活動指針を詳しくまとめた、業界初の“SEの方のためのバイブル”です。

※本書は,「日経コンピュータ」に連載された「できるSEマネジャの条件」（97年10月〜98年9月）,「信頼されるSEへの道」（98年10月〜99年3月）,「信頼されるSEへの道・実践編」（99年4月〜99年10月）を元に,加筆・修正したものです。

■目次
はじめに
ユーザーの望みはしっかりしたSE
SEの常識は世間の非常識
SEの常識度チェックリスト
SEとSEマネジャのミッション

第1部「信頼されるSEの道」
基礎編
プロ魂を持ち,顧客の要請に答えよ
ビジネスの常識を持つ,ITの専門家を目指せ
ITだけでは不十分,政治能力を持て

実践編
「顧客」「ビジネス」などの5つの側面に強くなれ
情熱と思いで顧客に訴える
3つの問題点に注意しプロジェクトに強くなる
ビジネスに強いSEは堂々と大仕事ができる

できる「SEマネジャの条件」
事業目標の達成と部下の育成が基本
マネジメント・リーダーシップを持て
仕事の価値観を徹底指導する
締切日を厳守する
自分の立場を貫け
表彰・昇進を意識したジョブ・アサインを
SEマネジャは「公人」,個人ではない
自分の立場を貫け
SEマネジャは正論を語れ

SEとSEマネジャへのメッセージ
プロ魂を持ち,情報化に貢献せよ
SEの質問に答える,SEの本質は不変
「SEの心」を忘れずに,日本の情報化を支えよ

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投稿者：藤井　孝一　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

　「SEって名前は聞いたことがあるけれど，一体何モノなんだろう。コンピューター関係の仕事であることは間違いないと思うけど...」。申し訳ないけれど，われわれ部外者のSEに対する認識なんてそんなものだ。言ってしまえば「よくわからない」というのが，偽らざる印象だ。本書も，最初そんな「申し訳ない」気持ちで読み始めた。ところが，出だしから「正しいSE観を持て」，実は当の「SE」ご本人たちにもよくわからないようだ。
　この本は，いわゆるSEになるための「ハウツー本」ではない。いわば“より良いSE”を目指す人のための「心得集」だ。第一線で働くSEが，後輩SEのために「理想のSE像とは何か」そして「そうなるためにはどうしたらよいか」を熱くつづったという感じだ。
　これまで，よくわからないながらも「SE」と言えば，現代的で，都会的で，頭がよさそうで，というイメージだった。とにかく，部外者には，なんとなく“付き合いにくい連中”という印象だった。ところが，本書を読んでみてびっくり。本書の目指すよいSEとは，まるで“サラリーマン金太郎”さながらの“熱血営業マン”なのだ。
　たとえば，見出しを抜粋すると「体で本音を知り顧客に強くなる」とか「情熱や思いで顧客に訴える！」，はたまた「夢や志を持て！」など体育会系の匂いがぷんぷんするフレーズのオンパレードだ。結構好感が持てるじゃないか，SEって。
　考えてみたら，SEだってビジネスマンだ。お客さんがいて，彼らにサービスして，喜んでもらい，お金をもらう。その点は，SEだろうが営業だろうが同じはずだ。結局大切なのは，人と人とのつながりだ。
　ところが，本書も指摘しているとおり，SEをはじめとする技術系の人は，なまじ技術がある分，中には思い上がったり勘違いしてしまう輩も多いようだ。本書はそんな連中を，われわれに代わって「ガツン」とやってくれる。
　もちろん親身になって叱ってくれる先輩が，身近にいる人は，ドンドン叱ってもらえばいい。しかし，そういう温かい先輩や上司が少なくなった近ごろ，そうそう良い先輩に出会える人は少なくなった。
　実は「本」も同じで，しょせんは「出会い」だ。「良い本」に出会うことは，「良い先輩」にめぐり合うくらい貴重なことだ。だから，良い先輩に出会えなかった人は，こういう良書に出会えたことを喜ぶべきだ。ぜひご一読をお勧めしたい。
　また，本書は先輩に「ガツン」とやられたいSE諸氏だけではなく，立場上「ガツン」とやらなければならない皆さんにもしっかり対応している。つまり，SEマネージャーが，部下や後輩の指導をするための本でもある。もちろん，マネジメント関連の本はいくらでもある。しかしSEという仕事限定で，マネジメントをここまで詳しく書いた本は無い。その点でも本書は価値のある一冊と言えそうだ。
(C) ブックレビュー社 2000