サイト内検索

詳細検索

ヘルプ

セーフサーチについて

性的・暴力的に過激な表現が含まれる作品の表示を調整できる機能です。
ご利用当初は「セーフサーチ」が「ON」に設定されており、性的・暴力的に過激な表現が含まれる作品の表示が制限されています。
全ての作品を表示するためには「OFF」にしてご覧ください。
※セーフサーチを「OFF」にすると、アダルト認証ページで「はい」を選択した状態になります。
※セーフサーチを「OFF」から「ON」に戻すと、次ページの表示もしくはページ更新後に認証が入ります。

アウトレットブック ポイント4倍キャンペーン(~2/28)

2/1 必ずもらえる!hontoサービス使い倒しキャンペーン (~2/28)

  1. hontoトップ
  2. 本の通販
  3. 経済・ビジネス
  4. 経営・ビジネス
  5. 産業能率大学出版部
  6. 新・管理者の判断力 ラショナル・マネジャー

電子書籍化お知らせメール

商品が電子書籍化すると、メールでお知らせする機能です。
「メールを登録する」ボタンを押して登録完了です。
キャンセルをご希望の場合は、同じ場所から「メール登録を解除する」を押してください。

電子書籍化したら知らせてほしい

新・管理者の判断力 ラショナル・マネジャー
  • みんなの評価 5つ星のうち 4 3件
  • あなたの評価 評価して"My本棚"に追加 評価ありがとうございます。×
  • カテゴリ:一般
  • 発行年月:1985.2
  • 出版社: 産業能率大学出版部
  • サイズ:20cm/361p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:4-382-04851-6
  • 国内送料無料

紙の本

新・管理者の判断力 ラショナル・マネジャー

著者 C.H.ケプナー (著),B.B.トリゴー (著),上野 一郎 (監訳)

新・管理者の判断力 ラショナル・マネジャー

2,808(税込)

新刊お知らせメール登録

この著者の新着情報

一覧を見る

あわせて読みたい本

この商品に興味のある人は、こんな商品にも興味があります。

前へ戻る

  • 対象はありません

次に進む

このセットに含まれる商品

前へ戻る

  • 対象はありません

次に進む

関連キーワード

この著者・アーティストの他の商品

前へ戻る

  • 対象はありません

次に進む

みんなのレビュー3件

みんなの評価4.0

評価内訳

  • 星 5 (1件)
  • 星 4 (1件)
  • 星 3 (1件)
  • 星 2 (0件)
  • 星 1 (0件)

紙の本

問題解決とリスク分析を即効的に行いたい方に

2003/03/23 23:29

1人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:choco - この投稿者のレビュー一覧を見る

現状分析、問題把握、対応策候補の絞込み、リスク分析という一連のビジネ
スプロセスを押さえることができる良書。手法は伝統的なものだが、それゆ
えに考え方は時代を通じて使うことが可能。全体像を図で一覧把握可能な点
と、具体的なケースを多く例示している点が良い。

素早い行動と危機管理が重要な時代だからこそ薦めたい一冊。タイトルには
「管理者」という単語が含まれているが、チームの構成員一人一人に読んで
欲しい。顧客対応系(販売流通、コンサルティング、サポート、フィールド
エンジニアリング)や、リスク分析管理系(企画、戦略、人事、技術)とい
った職種に、新たに就いた方〜3年目位までの方に、定石手法として一読を
薦める。

このレビューは役に立ちましたか? はい いいえ

報告する

紙の本

KT 法による問題の詰めかたとひらめきなど

2008/07/11 22:34

2人中、2人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:Kana - この投稿者のレビュー一覧を見る

本書は有名な KT 法の原典である.系統的な問題解決の方法を記述している.この方法は,状態把握,問題分析,決定分析,潜在的問題分析という 4 つの「ラショナル・プロセス」からなっている.本書を読めば,これらのプロセスをどのように適用すればよいか,そのおおすじがわかる.

本書のもっとおもしろいところは,これらのプロセスの適用例として,おおくの実例がとりあげられていることである.これらの実例を理解することによって,KT 法をどう適用すればよいか,そのヒントをえることができる.本書が書かれた時代のためだろうが,これらの例のおおくは生産現場や顧客への出荷にともなって発生した問題をとりあげている.

しかし,これらの実例をみると,それらにおいては KT 法によって必然的に問題が解決できたわけではなく,おおくのばあいにひらめきや常識にとらわれない判断などがきっかけとなって問題が解決されていることがわかる.系統的に問題を詰めたことがこれらのひらめきや判断につながったのだろうが,KT 法以外のやりかたをとったときにくらべてよかったのか,わるかったのかは,これだけでは判断できない.

このレビューは役に立ちましたか? はい いいえ

報告する

2015/01/11 21:13

投稿元:ブクログ

レビューを見る

経営実務 ランキング

経営実務のランキングをご紹介します一覧を見る

前へ戻る

次に進む