ＰＭＢＯＫによるＩＴプロジェクトマネジメント実践法

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投稿者：隆　　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

プロジェクト未経験者が、プロジェクトを進めるにあたり、どういった
項目があるのだろうか？といった疑問に体系的に答えるものだと思う。

いくつかのプロジェクトを経験していて、まだ何か足りないという人に
とっても項目的な確認という意味では参考になると思う。

プロジェクトリーダとなった人間には、これらの項目を現場で血と涙で
叩き込まれているはずなので、チェックリストにはなるかも知れないが
具体性に欠けるのでモノ足りないだろう。

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投稿者：格　　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

　PMI(プロジェクトマネジメント協会)によるプロジェクトマネジメント標準知識体系としてのPMBOK(Project Management Body of Knowledge)の紹介である．通常のプロジェクトで我々が行っていることとほぼ等しい．もれていることはないであろう．管理項目をわけて，それを体系化しているところが，ありがたい，といえばありがたい．

　PMBOKは，統合と，以下の8つのマネジメントから成り立つ．
　- スコープマネジメント プロダクトのスコープとプロジェクトのスコープ
　- タイムマネジメント 達成可能なスケジュールの作成
　- コストマネジメント 費用と日程を同時に管理する
　- 品質マネジメント　プロジェクトのマネジメントと品質の両方を対象とする
　- 組織マネジメント
　- コミュニケーションマネジメント
　- リスクマネジメント 好ましくないことを最小限に留め，好ましい結果を最大限にすること
　- 調達マネジメント

　以上のような内容がサラリと書いてあるだけで，2時間程度で読めてしまう．プロジェクト管理の経験もないような人がこれを読んでもなんのことかわからないだろう．逆に，プロジェクト管理は分かっているが，PMBOKを知らないという人にとっては，PMBOKの概要を知るのに最適な一冊かもしれない．

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投稿者：ソフト・リサーチ・センター　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

■目次
第1章 PMI，PMBOKとは
1.1 PMIとは
1.2 PMBOKとは

第2章 従来システム開発プロジェクト管理とPMBOKの比較

第3章 PMBOKプロジェクトマネジメント知識エリアの解説
3.1 スコープマネジメント
3.1.1 プロジェクトの立ち上げ
3.1.2 スコープ計画
3.1.3 スコープ定義
3.1.4 プロジェクト成果物の検証
3.1.5 スコープ変更管理
3.1.6 システム開発における考慮点
3.2 コミュニケーションマネジメント
3.2.1 コミュニケーション計画
3.2.2 情報の配布
3.2.3 進捗報告
3.2.4 プロジェクト完了手続き
3.2.5 システム開発における考慮点
3.3 タイムマネジメント
3.3.1 作業定義
3.3.2 作業順序設定
3.3.3 所要期間の見積り
3.3.4 スケジュール作成
3.3.5 スケジュール管理
3.3.6 システム開発における考慮点
3.4 コストマネジメント
3.4.1 資源計画
3.4.2 コスト積算
3.4.3 予算設定
3.4.4 コスト管理
3.4.5 システム開発における考慮点
3.5 品質マネジメント
3.5.1 品質計画
3.5.2 品質保証
3.5.3 品質管理
3.6 組織マネジメント
3.6.1 プロジェクト組織計画
3.6.2 要員の調達
3.6.3 プロジェクトチームの育成
3.7 リスクマネジメント
3.7.1 リスクの特定
3.7.2 リスクの定量化
3.7.3 対応策の策定
3.7.4 リスク管理
3.8 調達マネジメント
3.8.1 調達計画
3.8.2 引合計画
3.8.3 引合
3.8.4 発注先選定
3.8.5 契約管理
3.8.6 契約の完了
3.9 統合マネジメント
3.9.1 プロジェクト計画の策定
3.9.2 プロジェクト計画の実施
3.9.3 変更管理
3.9.4 システム開発における考慮点

第4章 PMBOKによるシステム開発プロジェクト計画
4.1 プロジェクト計画書作成プロセス
4.2 プロジェクト実施計画作成プロセス

第5章 PMBOKによるシステム開発プロジェクト管理への適用
5.1 基本事項
5.1.1 立ち上げ
5.1.2 計画
5.1.3 遂行
5.1.4 コントロール
5.1.5 終結
5.2 留意事項
5.2.1 品質マネジメント
5.2.2 組織マネジメント
5.2.3 スコープマネジメント

第6章 PMBOKによるシステム開発プロジェクト管理の実践
6.1 進捗報告のポイント
6.1.1 進捗報告規定
6.1.2 進捗報告の留意事項
6.1.3 Microsoft Project使用による運用例
6.2 問題管理のポイント
6.2.1 問題管理手順
6.3 コミュニケーションマネジメント(会議・連絡)のポイント
6.3.1 管理手順
6.4 品質管理のポイント
6.4.1 品質管理の活動
6.4.2 ドキュメント品質管理実施
6.4.3 プログラム品質管理実施
6.5 仕様変更管理のポイント
6.5.1 基本方針
6.5.2 管理手順
6.5.3 管理の実施
6.6 プロジェクトの終結

第7章 システム開発プロジェクト成功の条件