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社長の覚悟が会社を変える 伊藤忠丹羽革命
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  • カテゴリ:一般
  • 発行年月:2003.4
  • 出版社: 日本実業出版社
  • サイズ:20cm/282p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:4-534-03560-8
  • 国内送料無料

紙の本

社長の覚悟が会社を変える 伊藤忠丹羽革命

著者 岸 永三 (著)

巨額の特別損失を一気に清算し、社員の意識や会社の方向の転換を目指す伊藤忠商事社長・丹羽宇一郎。強烈なリーダーシップと行動力による改革と人物像に迫る。テレビ朝日系「サンデー...

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社長の覚悟が会社を変える 伊藤忠丹羽革命

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商品説明

巨額の特別損失を一気に清算し、社員の意識や会社の方向の転換を目指す伊藤忠商事社長・丹羽宇一郎。強烈なリーダーシップと行動力による改革と人物像に迫る。テレビ朝日系「サンデープロジェクト」の放送内容を再現・補充。【「TRC MARC」の商品解説】

著者紹介

岸 永三

略歴
〈岸永三〉1945年京城市生まれ。NHK勤務等を経て独立。企業経営などをテーマに、取材・執筆、講演、コンサル活動を行う。著書に「オンリーワン企業の時代」など。

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評価内訳

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紙の本

出版社コメント

2003/05/14 15:36

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:日本実業出版社 - この投稿者のレビュー一覧を見る

テレ朝「サンデープロジェクト」で話題を呼んだ伊藤忠革命特集を、その後も追加取材して書籍化。給与返上、電車通勤などで注目を集める丹羽社長の履歴、発言、考え方等にも十分頁をさき、会社の存亡さえ揺るがす巨額損失の償却、劇的なV字回復、現状に迫る!
■目次
第一部 死の淵の大改革
第1章 発表
1 10月13日18
2 社員の反応21
3 金融危機の中での決断25
4 攻めの広報28
5 失われた10年30
6 関西系の宿命33
7 石油開発も積極的に35
8 問題の土地38

第2章 タスクフォース
1 極秘指令44
2 顔面蒼白の調査結果46
3 90年代の改革49
4 2年間で大きく悪化51
5 苦悩の日々53
6 金融機関は当初、反対した56
7 市場、マスコミの反応59

第3章 15年の経営総括
1 経営の失敗を徹底的に調査64
2 ゴーン改革の意味66
3 社長報酬の全額返上68
4 会長が代表権を返上71
5 無血クーデター73
6 リスクマネージメント76

第4章 大改革
1 A&P選択と集中 84
2 縦の総合化86
3 物流を情報武装89
4 集中する地域と事業分野91

第5章 全社員総会
1 社長と社員の対話96
2 会社は金儲けをするところ98
3 ぶつかる社長と社員102
4 様々な意見、疑問105
5 高すぎる日本人の給料108

第6章 意識改革
1 働く部長114
2 マネージャーとプレーヤー116
3 人事制度改革119
4 エリート教育121
5 経営者スクール123
6 メールに社長自ら返事を書く126

第7章 丹羽宇一郎という男
1 学生運動で父親から勘当132
2 会社を知らずに内定を得る135
3 入社直後に退職を考える137
4 入社1、2年で上司と衝突139
5 穀物で雑誌に記事を連載141
6 穀物相場での大損を取り返す144
7 金融機関を気迫で説得147
8 靴も妻が買いに行く149
9 電車通勤と読書三昧152
10 丹羽語録155
11 会社の危機が信念の男を求めた158

第二部 悩める総合商社
第1章 「商社は無用」
1 商社という言葉は嫌い166
2 商社からメーカー主導の時代に168
3 メーカーが購買者と直結170
4 揺れる鉄鋼ビジネス172
5 緊迫する鉄鋼部門の集会174
6 ユニクロのインパクト178
7 商社無用の流れ181
8 総合商社は必要か183
9 商社の将来は185

第2章 川上と川下
1 3兆円ビジネス190
2 変わるコメをめぐる環境192
3 パワフルなコンビニの現場195
4 目からウロコ197
5 ブランドビジネス200
6 入社五年目の女性が担当202
7 さらば行商205

第3章 模索
1 スペースシャワーの公開210
2 衛星ビジネスに懸ける夢212
3 出遅れていたコンピュータビジネス215
4 強いサポート体制218
5 高卒の異端児220
6 次のサン探し223
7 ネットの森225
8 ビジネスモデル、アメリカ227
9 チャイ氏なきアメリカ230
10 A&Pに追加されたアジア233

第4章 課題
1 急速な改善238
2 薄らぐ危機意識240
3 生き残るのは3、4社の時代243
4 可能性と問題を含むコンビニビジネス247
5 何を柱にするか250
6 後継者254

第5章 丹羽社長インタビュー
1 1カ月悩んで決断260
2 20世紀の問題は20世紀中に解決する263
3 社員の意識を変える265
4 現状は100点満点で40点267
5 商社は成長分野270
6 グループの強化274
7 ブランドと人材を買う276
8 倫理とエリート279

あとがき サンデープロジェクト・チーフディレクター古川英気テレビ朝日

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