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  • みんなの評価 5つ星のうち 3 2件
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  • カテゴリ:一般
  • 発行年月:2003.5
  • 出版社: かんき出版
  • サイズ:19cm/223p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:4-7612-6090-4

紙の本

新しいものを次々と生み出す秘訣 ホンダのロボット開発創始者が明かす

著者 田上 勝俊 (著)

ASIMOのDNAもこうしてうまれた! 新しいものを「次々と」生み出すにはどうしたらよいのか。モノづくり、研究開発など、クリエイティブな仕事をする人たちに強力なヒントを示...

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新しいものを次々と生み出す秘訣 ホンダのロボット開発創始者が明かす

税込 1,540 14pt

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商品説明

ASIMOのDNAもこうしてうまれた! 新しいものを「次々と」生み出すにはどうしたらよいのか。モノづくり、研究開発など、クリエイティブな仕事をする人たちに強力なヒントを示唆する。【「TRC MARC」の商品解説】

著者紹介

田上 勝俊

略歴
〈田上勝俊〉1939年静岡県生まれ。静岡大学工学部卒業。(株)本田技術研究所にて基礎研究所長、常務取締役を経て、金沢工業大学客員教授に就任。「新技術研究会」主宰。(有)ヒューマンリンク設立。

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みんなのレビュー2件

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評価内訳

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紙の本

目次内容

2003/05/20 17:35

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:かんき出版 - この投稿者のレビュー一覧を見る

1章 ワクワクドキドキ集団づくり
人間型ロボット開発に取り組んだ理由
目標は高く掲げてこそ成果が大きい
研究テーマは必ず個人提案のかたちにする
「まずはやってみよう」が未来を開く
徹底的な観察が、独創性を呼ぶ
「ヤミ研」が思いがけない成果をもたらす
欠点を積極的に利用する
世界初の人間型ロボットの実現
人間とロボットの共存は可能である

2章 「思いがけない発見」からドラマが始まる
自分のミッションは必ず実現させる
問題をつくれば解答は必ず得られる
原点に戻る
コンセプトメーキングは創造だ
「これしか手がない」ときの選択肢
未知への挑戦は肯定も否定も絶対ではない
万策尽きたら、もう一度原点を疑ってみる

3章 「理念なき行動は凶器、行動なき理念は無価値」
企業理念を「額縁の中」だけの存在にするな
企業にとって最も大切なこと
企業理念に何を盛り込めばいいのか
どうすれば企業理念を実践し続けられるか
企業理念が風土化すると強い
目標を与えられると、脳は達成へ向けて働く
企業を活性化させる二つの条件
ビジョン設定に欠かせない三要素

4章 時代認識をしっかり持つ
日本はなぜ経済大国になれたのか
横並び主義のプラスとマイナス
日本人の得意技を思い出そう
リーディング戦略への転換
今なぜ日本は元気が出ないのか
産業革命は今と地続きの世界である
技術は人間能力の拡大を目指した
大量生産システムの光と影
時代の大転換期と考えられる理由
21世紀技術に求められる五つの方向性

5章 先送りされた不都合は必ず未来に存在する
日本の生きる道は技術立国しかない
まず「不都合からの発想」をしてみよう
フューチャー・プルの発想とは何か
環境技術は日本に最適・最良のテーマ
将来技術としての四つのTの視点
ネット・インテリジェンスとは何か
使い手主導から見たロボットの未来
「介在物症候群」から脱出せよ

6章 新しいものを次々と生み出す10の法則
企業理念不易の法則……決してブレない
ビジョン=旗の法則……総力結集の秘策
本質認識の法則……点でなく線や面で見る
現状肯定の法則……未来は現在の中にある
現状否定の法則……従来の延長線上に未来なし
不都合是正の法則……先入観を打破する
フューチャー・プルの法則……発想は将来最適で
プレゼント・プッシュの法則……問題はさっさと片づける
共創マネジメントの法則……異質な人を集める
TDCの法則……踏み出す勇気を持て

[解説]
クリエイティブな仕事をする人たちに、強力なヒントを示唆
岩手県立大学長 西澤潤一

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