日経ＢＰ実戦ＭＢＡ ５ ＭＢＡ管理会計

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投稿者：日経ＢＰ社*　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

シリーズ第5弾。ペプシコ、シスコの最高財務責任者（CFO）を務め、現在は外資系のもとで再建中に日本企業であCFOを努める筆者が、意志決定に役立つ管理会計を豊富な事例で解説。

■目次
プロローグ
第1部 管理会計の現場
第1章 ビルド アップーーD＆Mの挑戦
1 リップル ウッドの手法
2 退出プラン
3 株価を引き上げる
株主主権
グローバル化
ITの活用
学習する組織
4 管理会計の方向性

第2章 連結経営ーーペプシコのケース
1 損益責任の細分化
2 CFOはCEOの右腕
3 チェンジエージェントとしての役割
4．ライト サイド アップ カンパニー

第3章 グローバル経営ーーシスコシステムズのケース
1 未来系ビジネス
2 徹底したネットワーク ITの活用
3 ファイナンス部門への期待

第4章 シスコシステムズのバーチャルクローズ
1 バーチャルクローズ誕生の背景
2 実現までの長い年月
3 バーチャルクローズの構築
経営トップのコミットメント
ネットワーク、システムアーキテクチャー
ビジネス プロセス リエンジニアリング（BPR）
IT部門との連携
ウェブツール
改善工夫に向けたレビュープロセス
4 決算業務の効率を測定する指標
5 バーチャルクローズのインパクト

第2部 基礎理論
第5章 管理会計とファイナンス部門の役割
1 財務会計と管理会計
財務会計、管理会計の特徴
専門化した会計領域への取り組み方
2 ファイナンス部門の役割
経営者の期待により変わるファイナンス部門の役割
普遍的なファイナンス部門の役割
コントローラー、トレジャラーの役割分担
ファイナンス部門の組織

第6章 意思決定に役立つ管理会計の基礎理論
1 原価の性質、損益分岐点分析
コストドライバー、変動費、固定費
採算の分かれ目—損益分岐点
会社の費用構造
オペレーティングレバレッジ
特別注文—スペシャルセールスオーダー
新製品の投入、既存製品の販売中止
価格決定
2 意思決定への活用—差額原価収益分析
関連情報と非関連情報
差額原価、差額収益、機会費用
回避可能原価
新しい機械の購入
財務会計が意思決定に及ぼす影響

第7章 経営管理に役立つ管理会計の基礎理論
1 予算管理
予算の意義
予算の種類
総合予算の構成要素
総合予算の設定手順
2 経営管理システム
経営管理システムの目的
経営管理システムの設計
3 移転価格の検討
コストベースの移転価格
市場価格ベースの移転価格
複数必要になる移転価格

第8章 社内収益性分析
1 ROA（総資産利益率）
2 利益率の展開

第9章 管理会計の最新手法
1 バランストスコアカード
情報化の時代に適合した経営管理システム
戦略を具体的な目標と測定指標に
バランスのとれた経営管理システム
財務からの視点
顧客の視点
内部プロセスの視点
人材育成の視点
「横の広がり」と「縦の展開」
2 活動基準原価計算（Activity Based costing)
原価の計算
伝統的な原価計算からABCへ
ABMへの展開
バランストスコアカードとの相性
3 EVA(Economic Value Added)
株主主権の台頭
投資家にとって魅力のある会社
資本コストの算定
経営者の高いハードル

付録 管理会計用語集
エピローグ