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- カテゴリ:一般
- 発行年月:2003.12
- 出版社: ダイヤモンド社
- サイズ:20cm/206p
- 利用対象:一般
- ISBN:4-478-43021-7
紙の本
マッキンゼー組織の進化 自立する個人と開かれた組織 McKinsey & Company (The McKinsey anthology)
個人と組織の新たな関係づくりに向けて、「気づき」を起点とした企業変革、部門を越える「機会」志向型組織、経営トップのチームワークほか、マッキンゼー・マーケティング・グループ...
マッキンゼー組織の進化 自立する個人と開かれた組織 McKinsey & Company (The McKinsey anthology)
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商品説明
個人と組織の新たな関係づくりに向けて、「気づき」を起点とした企業変革、部門を越える「機会」志向型組織、経営トップのチームワークほか、マッキンゼー・マーケティング・グループ発の論考を集める。【「TRC MARC」の商品解説】
収録作品一覧
「気づき」を起点とした企業変革 | 平野正雄 著 | 3-26 |
---|---|---|
進化する個人、成長する組織 | 平野正雄 著 | 27-52 |
部門を越える「機会」志向型組織 | ラッセル・アイゼンシュタット ほか著 | 55-70 |
著者紹介
平野 正雄
- 略歴
- 〈平野〉東京大学工学部反応化学科修士課程修了。マッキンゼー・アンド・カンパニーのディレクター。現在、マッキンゼー日本支社長。
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出版社コメント
2003/12/11 12:07
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投稿者:ダイヤモンド社 - この投稿者のレビュー一覧を見る
企業経営の複雑性を受容しうる組織構築に向けて、「断絶」を前提とした経営力の覚醒によって、個人と組織の新たな関係をつくる。
企業の成長は、事業戦略のまずさによってではなく、複雑性の増す経営環境に合致する組織マネジメントが断行できないために阻まれる。変化が速く不確実な時代に、戦略をもって成長を続けるには、個人が自立し開かれた組織、すなわち「断絶」を前提とした経営力の覚醒によって、経営資源を機会に集中させなければならない。