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プロマネは見た! 超エクセレントなIT企業で繰り広げられるプロジェクトの実態
  • みんなの評価 5つ星のうち 3.2 8件
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  • カテゴリ:一般
  • 発行年月:2004.12
  • 出版社: 翔泳社
  • サイズ:19cm/212p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:4-7981-0801-4

紙の本

プロマネは見た! 超エクセレントなIT企業で繰り広げられるプロジェクトの実態

著者 伊藤 靖 (著)

失敗プロジェクトの原因のほとんどは人や組織の問題にある。実際のプロジェクトで起こりがちな人や組織の問題を、33のショートストーリーとして紹介。プロマネの視点、プロジェクト...

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プロマネは見た! 超エクセレントなIT企業で繰り広げられるプロジェクトの実態

税込 1,628 14pt

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商品説明

失敗プロジェクトの原因のほとんどは人や組織の問題にある。実際のプロジェクトで起こりがちな人や組織の問題を、33のショートストーリーとして紹介。プロマネの視点、プロジェクトを支援する立場の視点の両方から説く。【「TRC MARC」の商品解説】

著者紹介

伊藤 靖

略歴
〈伊藤靖〉株式会社クロス・マーケティング勤務。新しいマーケティング・リサーチ・ソリューションの開発をはじめ、複数のプロジェクトの責任者としてプロジェクトを指揮する。

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みんなのレビュー8件

みんなの評価3.2

評価内訳

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  • 星 1 (1件)

紙の本

日経コンピュータ書評

2005/01/19 15:52

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:日経コンピュータ - この投稿者のレビュー一覧を見る

 架空のIT企業を舞台に、システム開発の失敗を物語仕立てで紹介した。大手流通企業やシステム構築事業者で数多くのプロジェクトに携わった著者が、自らの体験を下敷きに書き起こした。
 本書は33種類の失敗パターンを、企業体質、組織構造、プロジェクト・マネジャやSE、営業担当者の行動などの原因ごとに分類して紹介している。「プロジェクトをダメにする企業体質」の章では、「転職組に失敗プロジェクトを押し付ける」、「赤字救済のためにムダなお金を注ぎ込む」といった例を挙げている。
 このほかにも、「プロジェクトをダメにする末期症状」の章を設け、「貸し借りや人間関係を優先するベンダー選定」を紹介している。公正なコンペを装いつつ、実際は事業部長のコネで発注先が決まるといったケースだ。
 各失敗パターンは6ページにまとまっており、読みやすい。ベテランのシステム担当者は、一つや二つは心あたりがある失敗パターンを見つけられるだろう。

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2005/04/23 12:06

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2008/06/14 22:09

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2007/04/07 20:03

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