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紙の本
もしも義経にケータイがあったなら (新潮新書)
著者 鈴木 輝一郎 (著)
義経はなぜ失脚したのか。上司・頼朝の承認も得ずに独断即決で行動した義経が、もしも携帯電話を持ち、「ホウレンソウ」を実行していたら。現代の経営・人事理論から読み解く、悲劇の...
もしも義経にケータイがあったなら (新潮新書)
もしも義経にケータイがあったなら
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商品説明
義経はなぜ失脚したのか。上司・頼朝の承認も得ずに独断即決で行動した義経が、もしも携帯電話を持ち、「ホウレンソウ」を実行していたら。現代の経営・人事理論から読み解く、悲劇の英雄、失脚への道筋。【「TRC MARC」の商品解説】
著者紹介
鈴木 輝一郎
- 略歴
- 〈鈴木輝一郎〉1960年岐阜県生まれ。日本大学経済学部卒業。作家。「めんどうみてあげるね」で日本推理作家協会賞を受賞。そのほかの著書に「家族同時多発介護」「巴御前」など。
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紙の本
著者のことば
2005/05/25 18:16
0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者:鈴木輝一郎 - この投稿者のレビュー一覧を見る
自分でいうのもナンですが、新書の王道をゆく本です。「平清盛に学ぶ『やっていい女と『やりたい女』と『やらなくてはならない女』の区別」とか、「源義経に学ぶ始末書の書きかた」「木曽義仲に学ぶマクレガーのX理論・Y理論」なんてな具合。あっという間に読めますが、何度読んでも楽しめるように書いてあります。ぜひどうぞ。
紙の本
組織論理と私たちの内なる義経
2006/12/23 07:59
7人中、7人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者:cuba-l - この投稿者のレビュー一覧を見る
腕に覚えの自信家で、人が尻込みする難プロジェクトを、己の腕を頼りに切り抜ける、その事自体に快感を覚えるが、目的のためなら手段を選ばず、上司の意向など二の次三の次。社内の根回しや上司の顔を立てるなんてことに労力を使うのは大の苦手。
内外の部下には絶対服従の信奉者も多いが、無能な上司は無能とはっきり言うようなヤツが社内でかわいがられるはずがない。外目には行け行けドンドンのやり手にして、内部では社内営業音痴のかわいくないヤツ。
−−−こんな義経タイプは、実際にいずれ社内でも干される可能性が高い。
義経は、組織の目的よりも難敵を打破するプロセスに快感を覚えるタイプで、組織の意志をくみ取って行動する内的な気配りに欠けた。どんな功績を挙げても人事評価するのは他人。自分の評価は他人が下す。
業績を上げること以上に組織の評価基準を理解し遵守することは重要なのである。
こんな評価基準をわかっていることをアピールするのは、ホウレンソウと呼ばれる、上司へのこまめな報告・連絡・そして相談。あなたの意図を確認してますよ、あなたの意志を反映してますよ、あなたのために働いてますよ、とかいがいしくアピールするヤツこそ評価を下す上司にとってカワイイヤツなのであるのは、800年の昔も今も変わらない。
もし、源義経にケータイがあったら・・・、頼朝に疑念を抱かせるような局面局面でこまめな連絡が取れていたら・・・。
これは義経失脚の経緯から現代企業の組織人事の論理を読み解く本ではあるが、内なる義経を抱える社内営業下手へのメッセージでもある。その意味で実は私にはとても痛い本だったが、義経には共感を覚えることができた。
また、一方で組織的栄達の極にあって世間的には成功者の頼朝が、組織目的の遂行に徹したために、個人的にはとても不幸な生涯を送った面も明らかにされており、組織人間にも、はぐれ組織人間にもなにがしか示唆するところのある好著である。
紙の本
社会人としてどうよ?
2023/12/31 20:52
0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者:名取の姫小松 - この投稿者のレビュー一覧を見る
世の中、判官贔屓と言われるけれど、源義経の言動は上意下達の軍隊では命令無視に見える部分がある。小まめに連絡が取れない時代だったとしても、と、仮定しての歴史とビジネスの解説。